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　　6、下列哪—項表明缺少溝通管理計劃?

　　A、項目相關方接受會議通知，但未參加

　　B、項目發起人批準項目范圍說明，但沒有表達他們對一個關鍵假設的擔憂

　　C、項目發起人抱怨說，他們沒有收到每周狀態更新，雖然項目經理已通過短信發送傳達這些更新

　　D、由于一個意外事件未能被識別為風險，項目進度計劃需要延期

　　7、在控制質量過程中，發現了某個可交付成果存在質量缺陷。項目團隊提出的缺陷補救建議已經獲得批準。接下來，項目團隊應該做什么?（）

　　A、在管理質量過程中實施缺陷補救措施

　　B、在建設團隊過程中實施缺陷補救措施

　　C、在控制質量過程中實施缺陷補救措施

　　D、在指導與管理項目工作過程中實施缺陷補救措施

　　8、一家公司任命項目經理管理一個預算為2000萬美元、持續時間長達36個月的高優先級項目。在項目執行過程中項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現實。項目經理首先應該怎么做?（）

　　A、分析需求，創建項目范圍說明書

　　B、遵循風險管理計劃中規定的過程以及變更管理過程

　　C、執行成本績效分析，讓項目符合時間和預算

　　D、分析需求，創建符合風險管理計劃的項目范圍說明書

　　9、A new project manager joins a project during its planning phase.Upon reviewing the project documents,the project manager discovers that the project management plan was the last document created.What should the project manager reference to assign resources to implement the plan?

　　一位新項目經理在項目規劃階段加入項目.在審核項目文件后，項目經理發現項目管理計劃是最后—份創建的文件.項目經理應該查閱哪一份文件來分西資源以實施該計劃?

　　A、Resource calendars資源日歷

　　B、Scope management plan范圍管理計劃

　　C、Project organization chart項目組織圖

　　D、Resource management plan資源管理計劃

　　10、在一個升級電信系統項目中，項目團隊發現新軟件補丁可能在特定環境下造成不穩定。接收到這個信息后，項目經理準備了額外測試。這是執行什么類型的風險應對策略?（）

　　A、接收

　　B、減輕

　　C、回避

　　D、轉移

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      （250425）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、D