問:是項(xiàng)目章程任命項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指定項(xiàng)目章程?答:對(duì)于大多數(shù)公司而言,如果讓項(xiàng)目經(jīng)理去做前期的可行性研究、調(diào)研等工作,很奢侈且有可能項(xiàng)目不可行或者未中標(biāo),則浪費(fèi)了PM資源,所以一般都是有專業(yè)的前期銷售和調(diào)研團(tuán)隊(duì),他們的任務(wù)就是去跟蹤很多機(jī)會(huì)。
很多項(xiàng)目經(jīng)理都是在有過(guò)一種經(jīng)歷,就是突然被提拔上項(xiàng)目管理的崗位,或者跳槽到另一家公司做項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)本身不是很突出的感覺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面說(shuō)話沒有權(quán)威,很多老員工都對(duì)他不太尊重,無(wú)法樹立威嚴(yán),那么怎么樣在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里盡快樹立起自己的權(quán)威,說(shuō)話有人聽,像一個(gè)經(jīng)理的樣子。這是一個(gè)非常典型的問題。管理屬于社會(huì)學(xué)科學(xué),這必然和文化相關(guān),中國(guó)傳統(tǒng)的文化里面有兩句話概括了這個(gè)問題: