問：是項目章程任命項目經理還是項目經理來指定項目章程？

　　答：對于大多數公司而言，如果讓項目經理去做前期的可行性研究、調研等工作，很奢侈且有可能項目不可行或者未中標，則浪費了PM資源，所以一般都是有專業的前期銷售和調研團隊，他們的任務就是去跟蹤很多機會。

　　項目經理負責的是在中標后怎么去交付甲方的要求，所以任命項目經理的時機不是越早越好。

　　所以需盡早確認并任命項目經理、最好制定項目章程時就任命項目經理、最晚也必須在規劃開始之前。

　　不能晚于制定項目章程，是因為在制定章程后，馬上就應由項目經理組織和張羅開展項目計劃的編制。項目計劃是由項目經理帶領項目團隊成員共同編制的。所以項目計劃的前提是得有一個項目經理。

       因此制定項目章程中是包含項目經理的任命的。

　　項目章程對項目經理有三個意義：

　　①看清方向，即項目應該做成什么樣，達到什么目的才叫項目成功。每個客戶的需求都有自己的地方，每個項目都有獨特性，不能想當然靠經驗，而應該去項目章程尋找答案。

　　②認清形勢，即項目經理能花多長時間、花多少錢、抽調多少資源去完成項目。

　　③分清責任，即如果章程制定的有問題，那是發起人的責任，即甲方定的方向不對，這事做不成不能怪項目經理。項目經理的責任是按照章程的要求去組織資源，實現甲方的要求。

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）