想要進(jìn)大公司，不僅要有強(qiáng)大的技術(shù)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力。還要會(huì)面試，敲黑板：作為項(xiàng)目經(jīng)理的一定要get的面試技巧！

　　1、對一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？

　　答：好的項(xiàng)目經(jīng)理是通過結(jié)果來評價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到，會(huì)使其他同事感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。

　　我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。

　　其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的制度，確定遲到相關(guān)處理辦法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。

　　最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口？

　　答：項(xiàng)目經(jīng)理首先需要對項(xiàng)目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平；

　　其次要對項(xiàng)目情況非常清楚，能對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個(gè)人員的特點(diǎn)為其指派具體的工作任務(wù)；

　　最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。

　　3、如何評估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展？

　　答：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報(bào)告來掌握項(xiàng)目進(jìn)度是不夠的，原因是很多員工都愿意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會(huì)造成很大的紕漏。

　　我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個(gè)組來監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個(gè)組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。（機(jī)智）

　　4.范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？

　　范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在確保質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的較佳平衡。

　　因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)對這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。

　　從項(xiàng)目管理的角度看，較好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)確保項(xiàng)目質(zhì)量。

　　5.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？

　　首先要向客戶說明，如果在某個(gè)時(shí)間內(nèi)去做不可能完成的工作，其結(jié)果必然是質(zhì)量得不到確保，或者所花的成本過大。

　　應(yīng)該沒有客戶想做賠本的生意，每個(gè)客戶都會(huì)重視質(zhì)量，而不愿意損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等對需求進(jìn)行分類，分為不同的等級，然后從優(yōu)先級高的需求開始，來估算不同優(yōu)先級類別的需求實(shí)現(xiàn)的工作量。

　　設(shè)定幾個(gè)不同的開發(fā)周期或交付時(shí)間，從而由用戶作出選擇。

　　例如

　　只做優(yōu)先級較高的那類需求，開發(fā)周期需要3個(gè)月。

　　做優(yōu)先級較高和優(yōu)先級高的那兩類需求，開發(fā)周期需要7個(gè)月。

　　做優(yōu)先級較高、高和中等的共3類需求，開發(fā)周期需要12個(gè)月。

　　所有需求都實(shí)現(xiàn)，開發(fā)周期需要18個(gè)月

　　6.如果給你一個(gè)4~6個(gè)人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們？

　　管理能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合題，可能沒有人有相同的觀點(diǎn)，你可以按照某些思路來側(cè)面解答：

　　我會(huì)挑選一個(gè)技術(shù)過硬的人作為我的替補(bǔ)和項(xiàng)目的輕騎兵，是的團(tuán)隊(duì)中必須有機(jī)動(dòng)人員，否則你的項(xiàng)目十有八九會(huì)夭折。

　　其他的人會(huì)被平均的分配任務(wù)。我們會(huì)在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個(gè)人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報(bào)。（很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會(huì)出現(xiàn)漏洞）

　　7.簡述常用的軟件開發(fā)文檔。

　　1）可行性研究報(bào)告（某些公司或模型沒有）

　　2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

　　3）軟件需求說明書（必有）

　　4）數(shù)據(jù)要求說明書

　　5）概要設(shè)計(jì)說明書（必有）

　　6）詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書（必有）

　　7）數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書（必有）

　　8）用戶手冊（一般會(huì)有）

　　9）操作手冊（必有）

　　10）模塊開發(fā)卷宗

　　11）測試計(jì)劃（必有）

　　12）測試分析報(bào)告

　　13）開發(fā)進(jìn)度月報(bào)

　　14）項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告

　　8.怎樣以及為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

　　依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。

　　例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。

　　9.人員管理的技能—你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

　　需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是缺少資金，用戶支持或不能滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)等。因此，要做的前列件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或視頻直播。

　　另一種附加方法就是讓經(jīng)驗(yàn)豐富的雇員或高級顧問充當(dāng)教師。舉辦針對個(gè)人評估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。

　　為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

　　對于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。

　　傾聽員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)正確的方法和途徑。然而也要防止員工陷入挫折和士氣低落的困境中。

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理的能力和職能？

　　項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)迅速組織人員解決問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)較好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)以及遇到困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>