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本能地，人們愿意與支持項目的正面相關(guān)方打交道，不愿意面對反對項目的負面相關(guān)方，甚至會有意回避負面相關(guān)方，而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動，不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關(guān)方那樣，去面對負面相關(guān)方，盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題，往往比拖延、回避要有效得多!
談判是項目經(jīng)理的一項重要技能。項目經(jīng)理需要就項目的方方面面進行談判，從項目資源到項目范圍再到項目完工時間。談判所形成的一系列協(xié)議、決定和行動都會對項目成功產(chǎn)生正面或負面的影響。所以，項目經(jīng)理一定要掌握談判技巧。
管理者和監(jiān)督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務(wù)上了?花出去的這些錢
現(xiàn)在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規(guī)則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業(yè)游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設(shè)計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環(huán)節(jié)的重要事項。
項目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項目管理技能，而且還需要具有一些必備能力，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
項目經(jīng)理懂技術(shù)有好處，但是一個之前轉(zhuǎn)職的技術(shù)人員來做項目經(jīng)理，他卻不一定真的能做好。同理PMP考試成績非常好的人，也不見得就一定是一個好的項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理不只要懂得理論，實踐更是尤為重要。比較時間才是檢驗真理的唯一標準，一個學習成績好的人可能證明了你有好的學習天賦，你有非常強的學習能力，但是現(xiàn)實有很多是書本上學不到的。
IT行業(yè)是更替最快的行業(yè)。不學習就意味著你很快就會備行業(yè)所淘汰。而PMP在信息系統(tǒng)，軟件開發(fā)，IT互聯(lián)網(wǎng)，IT技術(shù)，通訊，互聯(lián)網(wǎng)軟件，項目管理/經(jīng)理，pmp，工程，石油石化，制造等行業(yè)應用廣泛。
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