一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的能力是多方面的，不僅自身能力要過(guò)硬，還要有應(yīng)急事件處理能力、公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，那么以下9種能力中哪種職責(zé)才是項(xiàng)目經(jīng)理必不可少的呢？

　　1.是否具有時(shí)間觀念。有人說(shuō)這個(gè)不是問(wèn)題，我一般都會(huì)按時(shí)完成任務(wù)。那就好。時(shí)間觀念非常重要，有一些程序員喜歡拖拉，如果有這種習(xí)慣，一定要改掉，記住，今日事，今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　2.是否有文檔的能力。據(jù)我粗略的估算，60%以上的程序員文檔能力都比較差，這與他們長(zhǎng)期與代碼打交道有關(guān)系，也與他們的思維習(xí)慣有關(guān)系，更與他們直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，一個(gè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓程序員們動(dòng)手寫(xiě)文檔。

　　3.是否喜歡總結(jié)匯報(bào)。這點(diǎn)難倒了很多程序員，絕大多數(shù)人不太喜歡總結(jié)，更不喜歡匯報(bào)，尤其是主動(dòng)匯報(bào)，所以這點(diǎn)直接決定了很多人很難成為項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.是否擅長(zhǎng)分解任務(wù)。這實(shí)際上是一個(gè)思維習(xí)慣的問(wèn)題。接到一個(gè)任務(wù)，是否能將任務(wù)的結(jié)構(gòu)迅速的在大腦中勾勒出來(lái)，如果你平常喜歡用腦圖軟件，那也說(shuō)明你具備這方面的能力。

　　5.是否具有計(jì)劃能力。計(jì)劃能力實(shí)際上是一個(gè)綜合能力，需要有時(shí)間能力，需要有任務(wù)分解能力，需要有成本估算能力，需要有節(jié)點(diǎn)控制能力等等。如果你經(jīng)常喜歡用計(jì)劃來(lái)規(guī)劃自己的工作，那也說(shuō)明你已經(jīng)具有部分計(jì)劃的能力。

　　6.是否具有跨界思維。這是知識(shí)面的問(wèn)題，一般的程序員只關(guān)注程序，很少去關(guān)注實(shí)際的業(yè)務(wù)，更不會(huì)去關(guān)注關(guān)聯(lián)的知識(shí)，這點(diǎn)也直接決定了很多人成不了項(xiàng)目經(jīng)理。換句話說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有跨界思維。

　　7.是否有親和力。這點(diǎn)很重要，項(xiàng)目經(jīng)理一定是情商高的人，這樣才能產(chǎn)生凝聚力，一個(gè)人人脈廣也間接說(shuō)明他情商比別人高。我沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)情商很低的人能夠團(tuán)結(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。有些人誤以為只要自己有能力，在其他人心中產(chǎn)生英雄般的感覺(jué)就能管好團(tuán)隊(duì)，這是極其錯(cuò)誤的。能力是一方面，親和力更重要。所以，我們不妨從現(xiàn)在開(kāi)始主動(dòng)和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺(jué)，而是讓大家主動(dòng)和你親近。

　　8.是否有一技之長(zhǎng)。中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理給人的感覺(jué)就是無(wú)所不能，什么問(wèn)題都能夠解決，這顯然是錯(cuò)誤的，而且項(xiàng)目經(jīng)理也很累，但這也是必要的，因?yàn)轫?xiàng)目組都不大，角色不齊全，所以項(xiàng)目經(jīng)理只能充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。而且如果沒(méi)有一技之長(zhǎng)，也很難服眾啊。實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題的核心并不在此，問(wèn)題的核心仍然是我們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)，缺乏解決問(wèn)題的能力。很多人說(shuō)了，我作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，組員問(wèn)我一個(gè)程序問(wèn)題，你說(shuō)我應(yīng)該怎么辦？答案是，你不一定是解答這個(gè)問(wèn)題的人，你也不是萬(wàn)能的，但是你可以組織和幫助他們得到答案，這是最重要的。

　　9.是否具有過(guò)程控制能力。這是關(guān)鍵問(wèn)題，幾乎很多人做不到，原因是這是管理的核心，大家都知道，管理實(shí)際上是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，控制是管理的核心，如果沒(méi)有過(guò)程控制能力，項(xiàng)目百分之百失敗。那么什么是過(guò)程控制？項(xiàng)目的周期一般都很長(zhǎng)，初為項(xiàng)目經(jīng)理的人，會(huì)鄭重其事，時(shí)時(shí)刻刻盯著組員，看他們是不是在干活，干到什么程度了，有沒(méi)有遇到問(wèn)題，沒(méi)幾天，自己身心俱疲不說(shuō)，還會(huì)引起組員的反感。正確的做法是找到過(guò)程的節(jié)點(diǎn)，用合適的方法控制節(jié)點(diǎn)，并且是建立反饋機(jī)制，而不是時(shí)時(shí)刻刻去監(jiān)控、去詢(xún)問(wèn)，這種方式類(lèi)似我們大家都很熟悉的“輪詢(xún)”。

　　如果你具備以上這些職責(zé)，你就可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理了。如果沒(méi)有，也可以朝著以上幾個(gè)方向去鍛煉自己，相信你肯定成為一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理。