最近有個(gè)技術(shù)經(jīng)理朋友咨詢報(bào)考PMP項(xiàng)目管理的事情，他說他在公司里面是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理，下面管著有10個(gè)工程師，全是搞技術(shù)的。他想考PMP項(xiàng)目管理，因?yàn)榭吹胶芏嘞嗤瑣徫蝗耸慷荚诳剂耍杂悬c(diǎn)焦慮。

　　關(guān)于職能經(jīng)理為什么要考PMP項(xiàng)目管理的這個(gè)問題，小編總結(jié)了兩個(gè)方向的需要，希望對你有所幫助。

　　1.能力提升需要

　　一個(gè)職能經(jīng)理可不是按說管好下面的人，做好運(yùn)營就可以了！運(yùn)營只是一個(gè)基本要求，真正的要求是要比你的前任做的好。環(huán)境在變好，市場在發(fā)展，用戶越來越挑剔，僅僅是做的和以往一樣好，其實(shí)就是在倒退。亞馬遜CEO貝索斯說：用戶期望的是更快，更多，更便宜。

　　如何比你的前任做的好呢，那就需要把前任的運(yùn)營狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更美好的狀態(tài)，這是什么？這就是一個(gè)項(xiàng)目啊！只有通過一個(gè)有一個(gè)的項(xiàng)目才能把運(yùn)營的狀態(tài)變好，做好項(xiàng)目，是讓職能經(jīng)理的工作出彩的地方。

　　除了自己做項(xiàng)目，職能經(jīng)理還需要讓下屬做項(xiàng)目，通過做項(xiàng)目鍛煉自己的下屬，學(xué)習(xí)了PMP，有了堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)，就能夠從容不迫的指導(dǎo)自己的下屬做項(xiàng)目。

　　2.職業(yè)晉升的需要

　　要想讓自己獲得晉升，不僅僅是把運(yùn)營做得更出色，還要能夠和其他的職能經(jīng)理通力合作，讓職能經(jīng)理為自己的業(yè)績奮斗。那么如何跟其他的同級別的人合作，甚至領(lǐng)導(dǎo)他們？

　　職能經(jīng)理面對自己的下屬的時(shí)候，是有很強(qiáng)的“領(lǐng)導(dǎo)力”和“影響力”的，因?yàn)橄聦俚目冃в凶约嚎己耍聦俚臐q薪自己說了算，下屬不聽話，可以在重要場合把那些聽話的人豎立起來，告訴其他人，這是優(yōu)秀的做法，還可以跟其他人說這個(gè)工具叫“標(biāo)桿對照”。

　　面對和自己同級別的人，如何發(fā)揮自己的影響力？這時(shí)候，需要的是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的能力“非正式權(quán)力”。PMP會告訴你，如何使用自己的非正式權(quán)力，如何提高自己的影響力，讓事情做成。