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技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注于主要目標。PM是將所有創造力匯集在一起的團隊成員。
1、心態一定控制好 項目范圍蔓延了，你罵客戶前期沒做好規劃； 需求增加了，你罵業務方變來變去；
雖然有些同學已經通過了PMP考試，知道項目管理的流程；當然其中也有一部分已經是項目經理。 但是面對不同的產品，面對全新的團隊，面臨項目進行過程中出現的新的問題，整個項目的過程剛開始每個團隊都會相對的混亂。
做好大型項目的五個關鍵 幾百人、上千人組成的大型項目/戰役有很多挑戰，乍一看讓人望而卻步，但仔細梳理下來好像也沒有那么復雜，只需要厘清以下幾個關鍵點：
項目經理如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復雜的人際關系?作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間為軸線，介紹成功的項目經理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則絕大部分責任歸于項目經理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經理的角色確實非常重要，項目經理也確實很容易背鍋！項目經理工作流程有哪些關鍵點？項目經理需要具備哪些能力？
項目經理到底應不應該“接半截項目”？ ?幾天來，PM王一直在琢磨著這個問題。在IT圈兒里，接手半截項目的事情時有發生，但成功率并不高，因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。
常見的項目經理廢寢忘食，拋家舍崽的投身在項目團隊身邊，時不時奔赴到現場解決各類棘手問題，每個團隊成員的生日都能趁機團建，卻未必記得家人提出的一點小需求……
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