項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)不應(yīng)該“接半截項(xiàng)目”？

       幾天來(lái)，PM王一直在琢磨著這個(gè)問(wèn)題。在IT圈兒里，接手半截項(xiàng)目的事情時(shí)有發(fā)生，但成功率并不高，因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。

　　PM王是一個(gè)新任命不久的IT公司項(xiàng)目經(jīng)理，被部門(mén)經(jīng)理派去接手一個(gè)已經(jīng)完成一半的項(xiàng)目，原來(lái)的PM劉由于公司安排，調(diào)到其他項(xiàng)目組去了。

　　部門(mén)經(jīng)理表明，目前項(xiàng)目大部分功能已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，單元測(cè)試和集成測(cè)試已經(jīng)完成，因?yàn)橛脩粜绿岢龅男枨螅杏猩俨糠帜K需要進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)。

　　按照部門(mén)經(jīng)理的介紹，重點(diǎn)針對(duì)需要修改的模塊，PM王制定了一個(gè)較為明確的項(xiàng)目計(jì)劃，在不修改其它模塊的基礎(chǔ)上，只需要30天就可以完成項(xiàng)目，并提交給了部門(mén)經(jīng)理。

　　但是接手項(xiàng)目不久后，PM王發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)不像部門(mén)經(jīng)理說(shuō)的那樣，除了明確要修改的模塊以外，由于原來(lái)的測(cè)試人員水平低，工作態(tài)度很差，其他模塊事實(shí)上存在大量的問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目模塊都需要修改。

　　而且，原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理水平也是有限，沒(méi)有留下任何文檔。項(xiàng)目組其他成員也只能按照銷(xiāo)售經(jīng)理的口頭需求和以前的程序，一點(diǎn)點(diǎn)地修改所有的程序，項(xiàng)目的范圍變大了很多。

　　PM王找部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明了情況，部門(mén)經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)原來(lái)他也被PM劉欺騙了，于是他相應(yīng)地給PM王增加了一些資源，但是PM王認(rèn)為現(xiàn)有的資源還是不足以按時(shí)完成項(xiàng)目。而且，目前的項(xiàng)目情況和當(dāng)時(shí)部門(mén)經(jīng)理的許諾差距太大，所以PM王產(chǎn)生了一定的情緒。

　　項(xiàng)目由于范圍擴(kuò)大，而且期間又有客戶的新需求，所以延期了一個(gè)月的時(shí)間才完成。

　　事后，PM王被公司的CEO找去，批評(píng)他缺乏預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及項(xiàng)目延期的事情。

　　PM王認(rèn)為部門(mén)經(jīng)理當(dāng)初沒(méi)有了解清楚項(xiàng)目狀況并誤導(dǎo)了他，再說(shuō)項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大了很多，延期一個(gè)月完成已經(jīng)是不錯(cuò)了。PM王認(rèn)為自己當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理的替罪羊。

　　PM王、部門(mén)經(jīng)理，PM劉這幾個(gè)人都犯了什么錯(cuò)誤，PM王應(yīng)該如何做才能做好一個(gè)“半截”的項(xiàng)目，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？