有人說項目經理連領導都不算，要什么“領導力”！“

　　很多人對領導力都有這樣的誤解，認為“領導力=權力”。其實非也，領導力不專屬于領導，領導力本質是一種能力。

　　領導力（Leadership）指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。

　　很多人一聽到“領導力”，就容易把它和“領導”聯系在一起。事實上，領導力可以是任何人的加分項，而不是僅局限于“領導”。

　　1、領導力強的人都很有“氣場”

　　擁有“真正領導力”的人，都非常謙遜。

　　著有《基業(yè)長青》的吉姆·柯林斯，曾對數百家業(yè)績優(yōu)異的公司做出調查，發(fā)現只有11家公司滿足真正的“大公司”所需的長期增長和穩(wěn)定。

　　有趣的是，這11家公司的領導人都表現出高度的“謙遜和意志”。他們所得到的媒體曝光，也比那些浮夸、傲慢、冷酷無情的高管們要少。

　　與那些通過根本性的變革或削減成本獲得短期勝利的高管相比，這些領導者通過謙卑和對目標的奉獻，悄然而有系統(tǒng)地建立了世界上最優(yōu)秀的公司。

　　他們中許多人被描述為“安靜”、“保守”、“在公共場合會尷尬”，但這并不影響他們的領導。

　　柯林斯的研究表明：謙遜，但堅定地朝著正確的目標，是領導者非常重要的特質。

　　2、普通員工不需要有“領導力”

　　在項目里，是不是只有項目經理才需要有領導力？答案是否定的。

　　因為，“領導”并不等同于“控制”。

　　有這樣一個真實案例：

　　一個項目中的開發(fā)人員，發(fā)現了一個特別復雜的接口問題。他在多方請教和求證后，提出了一個解決方案，請求項目經理和其他團隊成員的支持與合作，從而很快解決了這個問題。

　　你想想看，如果團隊里都是這樣積極主動解決問題的成員，做項目該有多輕松??！

　　項目經理一定要善于激發(fā)普通團隊成員的“領導力”。擁有一個強大的團隊，你只需要去把控方向和流程，項目中那些瑣碎的技術問題，完全可以放權給團隊成員來解決。

　　項目如此，公司亦然。

　　有的企業(yè)高管非常狹隘，把那些積極發(fā)現并解決問題的公司員工視作“刺頭”，甚至有意壓制這部分人的成長。這對公司的發(fā)展無疑是有害的。

　　3、有的人“天生沒有”領導力

　　前面提到，領導力不是性格，并不等同于“有氣場”。

　　作為一種能力，領導力是完全可以通過后天的努力來提升的。關鍵是你要知道往哪些方向提升。

　　想要提高自己的領導力，你需要朝這四個方向努力：

　　1、工作技能

　　2、好奇心

　　3、經驗

　　4、良好的社交技巧

　　如果你覺得自己缺乏一定的領導者素質，不要氣餒，堅持下去，向別人學習，從自己的錯誤中吸取教訓，你的領導能力就會持續(xù)提高。

　　不管你是不是名義上的“領導”，擁有領導力，都會讓你的職場之路走得更順暢。對于項目經理來說，尤為如此！