每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后，項目經(jīng)理認為范圍定義過于寬松。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

　　A.與相關(guān)方進行頭腦風(fēng)暴，以更準(zhǔn)確地定義范圍。

　　B.與項目發(fā)起人討論范圍。

　　C.訪談相關(guān)方，以識別高層級需求。

　　D.創(chuàng)建具有詳細工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的項目計劃。

　　7、項目經(jīng)理希望將項目目標(biāo)傳達給團隊，獲得他們的承諾，并說明每個相關(guān)方的角色與職責(zé)。若要完成這些工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.制定基本規(guī)則，并告知團隊，讓團隊了解期望。

　　B.要求團隊查閱項目管理計劃，以了解項目。

　　C.開展團隊建設(shè)活動。

　　D.召開團隊開工大會。

　　8、在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

　　A.啟動采購審計。慧翔天地

　　B.編寫最終項目報告。慧翔天地

　　C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。慧翔天地

　　D.通知相關(guān)方。慧翔天地

　　9、在創(chuàng)建組織業(yè)務(wù)計劃的項目期間，項目經(jīng)理促成與高級管理層一起召開優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（swot）分析研討會。項目經(jīng)理正在實施的是哪一個過程？

　　A.規(guī)劃風(fēng)險管理

　　B.識別風(fēng)險

　　C.實施定性風(fēng)險分析

　　D.制定風(fēng)險響應(yīng)計劃

　　10、項目經(jīng)理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙，對關(guān)注經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊并不感興趣。若要確保準(zhǔn)備、管理并跟蹤經(jīng)驗教訓(xùn)，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.要求每個團隊成員在有時間時更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

　　B.分配一名資源用問題日志來準(zhǔn)備和更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

　　C.安排定期電話會議，以收集信息并更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

　　D.組織項目結(jié)束會議，以便團隊成員可以報告問題并應(yīng)用最佳實踐。

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      （231016）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、D