每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.項目經理加入一個團隊，開發一項新產品。在根據現有信息評估項目后，項目經理安排與關鍵相關方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經理應該做什么？

　　A.重新進行市場分析。

　　B.重新評估商業論證。

　　C.查閱經驗教訓。

　　D.執行風險分析。

　　2.項目經理正在領導一個項目，擴建一個小鎮上的制造工廠。在上次市議會會議期間，當地居民對該項目表示擔憂。項目經理將當地居民添加到相關方參與計劃中，項目經理接下來應該做什么？

　　A.在下次市議會會議期間召開互動問答會議。

　　B.使用電視和廣播點讓他們了解項目及其擔憂的問題。

　　C.向當地的報紙提交一份文件，解釋該擴建及其對社區的好處。

　　D.在市議會廳外安裝一個滾動屏幕以提供項目進度更新。

　　3.地震已導致項目里程碑的截止日期推遲。項目團隊現在面臨著在不降低質量的情況下將影響降至最低的壓力。若要確保維持質量，項目經理應該做什么？

　　A.減少質量控制點，以更快完成項目。

　　B.通過制定新的質量管理計劃來適應這種情況。

　　C.確保團隊遵循質量管理計劃，同時快速跟進該項目。

　　D.專注于高質量完成高優先級工作包，以確保按時交付。

　　4項目經理加入了一個旨在提升組織市場領導地位的重大項目。在與發起人協商之后，項目經理制定了項目管理計劃。項目經理下一步應該做什么？

　　A.請求獲得項目管理計劃批準。慧翔天地

　　B.與主題專家（sme）分享該計劃以進行核實。慧翔天地

　　C.在項目管理信息系統（pmis）中公布該計劃。慧翔天地

　　D.讓項目相關方參與，以更新該計劃。慧翔天地

　　5一家公司成功完成了其首個內部項目開發經驗。大部分項目團隊成員現在將回到以前的職位。在結束項目之前，項目經理應該如何提高未來項目的績效？

　　A.請求技能評估。

　　B.創建項目管理辦公室（pmo）。

　　C.要求將項目團隊永久地分配給未來的內部項目。

　　D.創建組織知識庫。

PMP備考每日試題（231015）點擊跳轉

      （231015）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、B