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　　6、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder w ants to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　一個系統成功發布并且已平穩運行超過兩周時間，項目經理要求相關方正式驗收，但是利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更項目經理應該如何才能獲得該變更的正式驗收?

　　A、Escalate the change to the project sponsor for acceptance.將該變更升級上報給項目發起人進行驗收.

　　B、Update the change log and start implementing.更新變更日志，并開始實施.

　　C、Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.保持約定的驗收標準，并請求相關方批準.

　　D、Meet with the team to evaluate the request.與團隊開會評估該請求.

　　7、下面哪一個不是批準項目的原因∶

　　A、市場需求也

　　B、戰略機會

　　C、環境考慮。

　　D、文化氛圍

　　8、編制項目計劃時質量、成本和進度計劃哪個最為重要?

　　A、成本最重要質量次之是進度計劃

　　B、質量最重要

　　C、進度計劃最重要質量次之是成本

　　D、應根據不同的項目來決定

　　9、項目經理負責管理一個將研究設施遷移到一個極端天氣地點的項目，在項目執行中途，由于經常發生風暴導致的延誤和損失，項目預算己經耗盡。若要緩解這種情況，項目經理應該事先做什么?

　　A、使用掙值管理（EVM）技術

　　B、分配應急儲備

　　C、使用專家判斷更好地分配預算資金

　　D、在風險登記冊中添加此類事件

　　10、在制定高復雜度項目的項目管理計劃時，項目經理應該使用什么工具或技術?

　　A、推進技術

　　B、會議

　　C、分析技術

　　D、項目管理信息系統（PMIS）

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      （221014）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C