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　　1、你負責一個已經完成規劃，并且正在執行工作包的項目。在一次你最初的幾個狀態會議里，一名項目團隊成員對分配給她的一系列相關聯任務持續時間估算的有效性提出了質疑。請問你首先要采取的行動是?

　　A、提醒團隊成員規劃已經完成并要求她盡全力符合估算的要求

　　B、暫時停止執行并要求團隊成員提供更新的估算

　　C、審查項目計劃里支持估算的細節，以理解估算最初是如何得出的

　　D、要求另一名在這一領域具有專業知識的團隊成員對估算進行同行審查，以確認或者否決這一影響因素

　　2、—家公司決定開發一個軟件解決方案，后來卻發現不是所有的需求都就緒，且不同與相關方對解決方案的看法不同。應實施哪一個執行過程來改善這種情況?

　　A、管理相關方參與

　　B、收集需求

　　C、定義范圍

　　D、識別相關方

　　3、項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果。項目發起人之前已經表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經理應該怎么做?

　　A、讓項目團隊簽署聯合協議，申請更多的資金

　　B、出示項目范圍說明書，拒絕新的要求

　　C、拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集

　　D、要求包含所有必要信息的正式變更請求

　　4、一個軟件開發項目正在規劃當中，項目組決定在項目中執行敏捷開發流程，他們應該如何完成需求的收集和范圍的定義?

　　A、在項目的前期收集需求和定義完整的項目范圍

　　B、在項目前期收集需求和定義范圍，在后續階段不斷漸進明細

　　C、在項目的每個階段重復地收集需求和定義范圍

　　D、在項目的每個階段收集需求，并通過變更控制范圍變化

　　5、個人和團隊評估有利于:

　　A、團隊技能的提高

　　B、替代培訓

　　C、増進團隊成員之間的理解

　　D、提前完成項目工作

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      （221013）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、A