每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一個歷時10個月，耗資100萬美元的項目的工作績效信息如下∶項目在第5個月末，已經完成40%，實際支出30萬美元，當前成本績效指數（CPI）=1.33.進度績效指數（SPI）=0.8，在同時考慮成本和進度的情況下，項目的完工估算是多少萬美元?（）

　　A、75

　　B、90

　　C、95

　　D、100

　　7、項目經理想要采購—個系統模塊，各種不同供應商都有出售該系統模塊.為了盡量減少項目成本。項目經理應該怎么做?

　　A、研究每個供應商的報價

　　B、安排投標人會議

　　C、獲得主題專家（SME）提供的供應商推薦

　　D、檢查組織過程資產，獲得供應商績效歷史

　　8、敏捷項目中的一位新項目經理正在尋找一份描述高層級范圍的文件，可以在下列哪份文件中找到？

　　A、項目章程

　　B、工作分解結構

　　C、用戶故事

　　D、史詩

　　9、項目經理要求彼得在編寫招標文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應商對采購有明確的了解。這是書面溝通5C原則中的哪一條?（）

　　A、正確的目的和表述（Correct Purpose and Expression)

　　B、簡潔的目的和表述（Concise Purpose and Expression)

　　C、清晰的目的和表述（Clear Purpose and Expression)

　　D、受控的目的和表述（Controlled Purpose and Expression)

　　10、A Project manager working on a global project establishes various communication Channels.What should the project manager do to manage this?

　　從事一個全球項目的項目經理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經理應該怎么做?

　　A、Arranged meetings in a different time zones.安排在不同時區召開的會議。

　　B、Schedule video conferences.安排視頻會議。

　　C、Create a communication management plan創建溝通管理計劃。

　　D、Develop a stakeholder management plan.制定相關方參與計劃。

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      （250620）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、D