日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(250620)

PMP備考每日試題(250620)

小羊
2025-06-20 11:00:38
  點(diǎn)擊量:104
報(bào)考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時間、PMP?報(bào)考條件PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)


  1、被任命管理一個新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人、高級管理層開會討論可能存在的項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理與這些已識別到的相關(guān)方會面,并記錄下他們在公司中的職權(quán)等級以及他們對項(xiàng)目成果的關(guān)心程度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?


  A、更新項(xiàng)目章程


  B、創(chuàng)建一份相關(guān)方參與度評估矩陣


  C、設(shè)置權(quán)力利益方格


  D、計(jì)劃召開項(xiàng)目開工會議


  2、While estimating project costs,a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas,however,the SME is a good contributor,we ll respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?


  A.Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.


  B.Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20%percent.


  C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.


  D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.


  在估算項(xiàng)目成本時,項(xiàng)目經(jīng)理與一位主題專家(SME)合作,該專家曾有過低估交付項(xiàng)目需求所需工作的歷時。然而,在所有其他領(lǐng)域,該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者,備受尊重,并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項(xiàng)目工作的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求,并使用其他資源審查提交的估算。


  B、通知項(xiàng)目相關(guān)方,該主題專家提交的任何估算必須增加20%。


  C、忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題,并繼續(xù)保持該過程不變。


  D、將該主題專家從項(xiàng)目中排除并請求可提供更準(zhǔn)確估算的資源。


  3、項(xiàng)目經(jīng)理意識到,一個新項(xiàng)目與最近失敗的一個項(xiàng)目類似,且項(xiàng)目相關(guān)方也相同,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么評估該新項(xiàng)目?


  A、查看組織過程資產(chǎn)獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


  B、執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)方分析


  C、管理相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度


  D、審查項(xiàng)目章程


  4、一份描述如何管理和控制項(xiàng)目范圍的文件被稱為:


  A、項(xiàng)目章程


  B、需求管理計(jì)劃


  C、范圍管理計(jì)劃


  D、項(xiàng)目范圍說明書


  5、責(zé)任分配矩陣具有以下作用,除了:


  A、反映與每個有關(guān)的所有活動


  B、反映與每個活動有關(guān)的所有人


  C、為每個工作指定唯一責(zé)任點(diǎn)


  D、使每個人都只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作


  PMP備考每日試題(250619)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (250619)答案


  6、C


  7、C


  8、C


  9、A


  10、C


? 亚洲人成网站在线观看播放| 久久综合九色欧美综合狠狠| 成人综合国产乱在线| 成年女人18级毛片毛片免费| 国产成人无码专区| 好吊操视频在这星| 久久久久亚洲av成人无码 | chinese中国精品自拍| 成人黄18免费视频| 久久亚洲av无码精品色午夜麻豆| 亚洲精品自产拍在线观看| 中文字幕乱妇无码av在线| 成人无码嫩草影院| 女人扒开屁股爽桶30分钟| 婷婷四房综合激情五月在线| 在车里被撞了八次高c| 国产91在线视频| 精品一区二区三人妻视频 | 又爽又黄又无遮挡的视频在线观看 | 欧美老人巨大xxxx做受视频| 无码中文人妻在线一区二区三区| 最新精品国偷自产在线| 国产片xxxxa片国语对白| 免费女人18毛片a级毛片视频 | 国产午夜无码福利在线看网站| 毛色毛片免费观看| 亚洲理论电影在线观看| 国产亚av手机在线观看| 嫩b人妻精品一区二区三区| 亚洲av最新在线观看网址| av天堂午夜精品一区| 欧美疯狂性受xxxxx喷水| 成人艳情一二三区| 日本熟妇色一本在线观看| 97精品伊人久久大香线蕉| 韩国精品福利一区二区三区| 亚洲女人影院想要爱| 久久青草精品38国产免费| 成年免费a级毛片免费看| 日本免费一本天堂在线| 国产情侣一区二区三区|