每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理的主要目標是什么?

　　A、遵守PMI的流程

　　B、為組織帶來價值

　　C、在約定的時間和預算內，交付約定的項目范圍

　　D、取悅客戶

　　2、一名干系人希望了解開發計劃，并看到正在制造中的產品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A．支持團隊，并要求該干系人避免參與開發過程

　　B．在開發過程中教育團隊干系人參與的重要性

　　C．將團隊的意見告知干系人，并請求上報

　　D．將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定

　　3、根據帕累托法則，我們要進行產品待辦事項排序，因為：

　　A．低優先級的功能有可能在下一個迭代中移除

　　B．功能一直到完成才能實現價值

　　C．越是最近的需求越有可能對商業來說最重要

　　D．一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值

　　4、項目經理負責管理為一家公司提供服務的項目，希望將項目風險率降至最低，項目經理應該選擇哪種合同類型?

　　A、總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）

　　B、成本加激勵費用合同（CPIF）

　　C、成本加固定費用合同（CPFF）

　　D、總價加激勵費用合同（FPIF）

　　5、A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible.The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do

　　項目發起人不斷要求盡快交付項目。項目經理識別到—個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經理應該做什么?

　　A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team.向整個團隊發送包含修訂后進度計劃和預算的更新狀態報告。

　　B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor.在項目管理計劃中記錄這項延遲.并與發起人溝通該問題。

　　C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢復計劃以盡量減少影響，并與項目發起人開會討論該問題。

　　D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor.請—位主題專家（SME）親自與項目發起人討論該問題。

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      （240707）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、B