每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、一家公司計(jì)劃推出一個(gè)新的數(shù)字銀行解決方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，識(shí)別到一個(gè)關(guān)鍵依賴(lài)關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)。這被添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，這可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期。項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險(xiǎn)?

　　A、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　B、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中更新并跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)

　　C、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包含應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施

　　D、評(píng)估被拒絕監(jiān)管批準(zhǔn)的可能性

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期三年的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的一半工作組件是外包給供應(yīng)商來(lái)做的，項(xiàng)目開(kāi)始一年后，其中有一名團(tuán)隊(duì)成員忽然離開(kāi)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理立即與職能經(jīng)理調(diào)入另一資源來(lái)替代。該資源在之前項(xiàng)目中沒(méi)有采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理告知新成員，可以查閱公司之前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。新成員使用了什么？

　　A．組織文化、結(jié)構(gòu)和治理

　　B．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C．組織過(guò)程資產(chǎn)

　　D．事業(yè)環(huán)境因素

　　8、During project execution,the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations.What should the project manager do to address the issue?

　　在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商有財(cái)務(wù)困難，可能停止運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題?（）

　　A、Organize a vendor conference and select a new supplier.

　　組織供應(yīng)商會(huì)議，并選擇一新供應(yīng)商。

　　B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.

　　請(qǐng)求另一位供應(yīng)商的剩余工作報(bào)價(jià)。

　　C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.

　　取消現(xiàn)有合同并向另一供應(yīng)商授予類(lèi)似合同。

　　D、Implement the risk response plan to control the risk

　　實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　9、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估是在下列哪一個(gè)過(guò)程中使用的技術(shù)?

　　A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　C、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　D、開(kāi)展定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　10、一個(gè)新項(xiàng)目委托你來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)，組織之前沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，管理層批準(zhǔn)了100W美元的預(yù)算。你認(rèn)為應(yīng)該給一個(gè)比較合理的區(qū)間，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，你給管理層的建議是:

　　A、95-110美元

　　B、75-175美元

　　C、50-200美元

　　D、90-100美元

　　PMP備考每日試題（240706）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240706）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C