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　　1、一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業要求不一致。

　　項目經理應該怎么做?

　　A、僅批準符合預算并與商業需求一致的請求

　　B、將請求提交給變更控制委員會（CCB）

　　C、與項目發起人開會，根據項目范圍說明書評審并批準請求

　　D、拒絕請求并通知項目相關方

　　2、在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經理發現已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計劃后發現了一個滿足項目要求的替代資源。項目經理執行的是哪一過程?

　　A、組建項目團隊

　　B、建設項目團隊

　　C、管理項目團隊

　　D、制定資源計劃

　　3、呼叫中心實施項目的第一輪測試后，電話支持線路語音質量差是一個問題，應用過程改進技術已確定根本原因。這描述的是什么?

　　A、石川圖

　　B、因果圖分析

　　C、管理質量

　　D、控制質量

　　4、項目經理在矩陣型組織中組建一支項目團隊，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優先級不同。項目經理應該怎么做?

　　A、與團隊成員合作，令他們與項目目標保持一致

　　B、安排團隊建設活動

　　C、要求團隊成員來自相同部門

　　D、修訂項目計劃

　　5、人員的預分配不適用于:

　　A、在投標文件中指定的人員

　　B、具有特定知識和技能的人員

　　C、項目章程中任命的項目經理

　　D、合同中要求的優秀人員

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      （240705）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、B