每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理從一個符合進度和預算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經理后，團隊反對新項目經理提出的意見。團隊處于下列哪一個發展階段?

　　A、形成

　　B、規范

　　C、成熟階段

　　D、震蕩階段

　　7、It is predicted that a project's early finish date is 1 March.The customer insists that the project manager provide an accurate late finish date with 99.99%level of confidence.What is the latest finish date the project manager will commit to,if the calculated schedule deviation(a)is 4 days?

　　預計項目的最早完成日期是3月1日。客戶堅持讓項目經理提供擁有99.99%信心度的準確最晚完成日期。如果計算的進度偏差為4天，項目經理將承諾的最晚完成日期是哪天?

　　A、March 5 3月5日

　　B、March 25 3月25日

　　C、April 1 4月1日

　　D、April 25 4月25日

　　8、一個項目落后于進度計劃并超出預算，且應急儲備己經用盡，若要使用管理儲備，項目經理應該怎么做?

　　A、更新成本基準

　　B、重訂項目基準

　　C、執行儲備分析

　　D、啟動變更控制程序

　　9、收尾一個項目時，項目發起人要求項目相關方對項目總體成果進行概述。若要獲得這些信息，項目經理人應查看下列哪一項?

　　A、問題日志

　　B、工作績效信息

　　C、客戶滿意度

　　D、質量審計報告

　　10、項目團隊認識到在項目執行過程中出現重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團隊應該怎么做?

　　A、創建范圍管理計劃

　　B、拒絕對已批準范圍的任何變更

　　C、將該問題上報給項目發起人

　　D、更新質量管理計劃

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      （240602）答案

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　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、C