每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，其中包括可能隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械零部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來(lái)確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算?（）

　　A、成本匯總

　　B、儲(chǔ)備分析

　　C、三點(diǎn)估算

　　D、應(yīng)急預(yù)算

　　2、在一個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審中，項(xiàng)目成本指數(shù)是0.94.這意味著什么呢?

　　A、進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差為6%

　　B、項(xiàng)目很有可能會(huì)提前完成

　　C、執(zhí)行的工作比計(jì)劃更有效率

　　D、已完成的工作成本超支

　　3、由設(shè)計(jì)師、程序員和測(cè)試人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用看板面板來(lái)管理他們的工作流程。在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查看板，并注意到由WIP限制引起的測(cè)試欄瓶頸。結(jié)果，一些程序員被閑置，團(tuán)隊(duì)的速度變慢，并且進(jìn)度基準(zhǔn)處于危險(xiǎn)之中。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最好的行動(dòng)方案是什么?

　　A:從看板面板刪除所有WIP限制

　　B:詢問(wèn)是否有空閑程序員可以幫忙測(cè)試

　　C:降低看板面板上的測(cè)試WIP限額

　　D:提交變更請(qǐng)求以更新進(jìn)度基準(zhǔn)

　　A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow.While monitoring the project schedule,the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit.As a result,someof the programmers are idled,the team's velocity is slowed,and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?

　　A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board

　　B．Ask if any of the idled programmers can help with testing

　　C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board

　　D．Submit a change request to update the schedule baseline

　　4、某項(xiàng)目說(shuō)首年的投資總數(shù)是40000元，然后每年減少1600 0元，同時(shí)年收益為16000元，該項(xiàng)目的投資回收期是多長(zhǎng)？

　　A、2.5年

　　B、3.5年

　　C、1.5年

　　D、4.5年

　　5、During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring

　　在項(xiàng)目會(huì)議期間一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月前關(guān)閉的問(wèn)題仍然處于活躍狀態(tài).并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么

　　A、Ask the team to monitor potential issues.要求團(tuán)隊(duì)監(jiān)督潛在問(wèn)題。

　　B、Document the issue as a risk in the risk register.將該問(wèn)題作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

　　C、Update the issue log,and monitor corrective actions更新問(wèn)題日志，并監(jiān)督糾正措施。

　　D、Keep meeting minutes nearby to track all issues.將會(huì)議紀(jì)要就近保存以跟蹤所有問(wèn)題。

PMP備考每日試題（240601）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240601）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D