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　　6、Which of the following conflict resolution techniques is used when the conflicting parties are uncooperative and unassertive?()

　　如果沖突雙方雖不配合但也不固執，應該使用下列哪一項沖突解決技術?（）

　　A、Withdrawal回避

　　B、Confrontation面對

　　C、Compromise妥協

　　D、Smoothing緩解

　　7、采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進行比較，從而選擇賣方。在這種情況下，招標人采用的是哪一種評標技術?（）

　　A、專家判斷么

　　B、獨立估算

　　C、采購談判

　　D、建議書評估

　　8、A project manager is asked to estimate an activity's duration.Using historical information,the project manager learns that this activity has routinely taken 12 days to complete.The project manager's colleague works on a similar project and performed the activity in 10 days.However,the functional area expert states that,due to challenges on the project.it will take 18 days to complete.If the project manager uses PERT estimation,what would be the activity's duration?

　　項目經理在估算—個活動的持續時間，通過歷史信息了解到這項活動通常需要12天才能完成。項目經理的同事在一個類似的項目上工作，并在10天內完成了這項活動。然而行業領域專家說，由于項目面臨挑戰，需要18天時間才能完成。如果使用PERT評估，活動的持續時間是什么?

　　A、12days 12天

　　B、12.7days 12.7天

　　C、15.7days 15.7天

　　D、18days 18天

　　9、一名新成員加入團隊該團隊的報告結構發生多次變更，若要快速令這名新團隊成員適應，項目經理應查詢哪一份文件。

　　A、項目組織圖

　　B、層級資源圖

　　C、責任分配矩陣（RAM）

　　D、資源管理計劃

　　10、高層領導批準了一個戰略項目，項目團隊估算了開發產品所需的時間。隨后，項目部分團隊成員離開公司，一些新的成員補充入團隊，在成本估算時，項目經理應考慮哪些因素?

　　A、工作小時數、小時費率和過往項目的歷史數據

　　B、工作小時數、小時費率和新成員經驗水平

　　C、交付進度計劃、小時費率和資源可用性

　　D、新成員專業知識、工作條件和資源可用性

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      （240515）答案

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　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、D