每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)沒有按照進(jìn)度計(jì)劃完成。項(xiàng)目經(jīng)理就這個(gè)問題已經(jīng)不止一次與該團(tuán)隊(duì)成員討論過(guò)，但仍無(wú)任何改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

　　A、將問題上報(bào)給人力資源部門解決

　　B、與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)問題，并請(qǐng)求解決支持

　　C、安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論狀態(tài)和決定處理方案

　　D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問題日志

　　7、A project manager joins an existing project.In their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目.第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新問題日志，并將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

　　C、Consult the power interest grid to assess the stakehalder's authority.查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中

　　8、在迭代期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到可能導(dǎo)致任務(wù)完成延遲的問題。同一項(xiàng)目中的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要按時(shí)完成任務(wù)，以滿足他們的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理如何解決這個(gè)問題?

　　A:堅(jiān)持讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)稍微努力一點(diǎn)以便按時(shí)完成，以免耽誤其他團(tuán)隊(duì)的工作。慧翔天地

　　B:與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，重新確定迭代待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)，以免耽誤其他團(tuán)隊(duì)的工作。慧翔天地

　　C:增加迭代的長(zhǎng)度，并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加額外的資源，這樣他們就可以在適當(dāng)?shù)淖詈笃谙耷巴瓿扇蝿?wù)。慧翔天地

　　D:要求團(tuán)隊(duì)成員在迭代過(guò)程中盡其所能，并在迭代完成后進(jìn)行回顧。慧翔天地

　　During an iteration,a project team encounters problems that may cause a delay in taskcompletion.Another team within the same project needs the task to be completed on time inorder to meet their schedule.What can the project manager do to resolve this problem?

　　A．Insist that the project team work a bit harder to complete on time,in order to avoid delaying thework of other teams.

　　B．Work with the product owner to reprioritize the iteration backlog,so that it does not delay workby other teams.

　　C．Increase the iteration length,and add additional resources to the project team,so that they canmeet the appropriate deadlines.

　　D．Ask team members to perform to the best of their abilities during the iteration,and engage in aretrospective after completion of the iteration.

　　9、在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項(xiàng)目不再可行。為評(píng)估項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將該相關(guān)方推薦給項(xiàng)目發(fā)起人

　　B、拖延項(xiàng)目再評(píng)估，直至項(xiàng)目資金在啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)用完

　　C、檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方

　　D、立即開始項(xiàng)目收尾過(guò)程

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義。一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按行業(yè)慣例，在項(xiàng)目中應(yīng)使用A材料制作產(chǎn)品原型，但是另一名團(tuán)隊(duì)成員提出B材料也可以實(shí)現(xiàn)同樣的功能，并且更便宜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理?

　　A、上報(bào)發(fā)起人做出決定

　　B、執(zhí)行備選方案分析

　　C、使用德爾菲技術(shù)

　　D、按行業(yè)慣例處理

PMP備考每日試題（240419）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240419）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、B