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PMP備考每日試題(240229)

小羊
2024-02-29 09:30:43
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報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?考試地點(diǎn)PMP?成績(jī)查詢(xún)PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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  6、項(xiàng)目經(jīng)理指出,一名位于另一個(gè)地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員總是錯(cuò)過(guò)最后期限。由于這會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、將該團(tuán)隊(duì)成員的工作重新分配給本地成員


  B、考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商


  C、管理沒(méi)有該成員的項(xiàng)目,并將此標(biāo)記為項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)


  D、與該成員溝通,了解其情況,并提供指導(dǎo)和支持


  7、在項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命,并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()


  A、魅力型


  B、交易型


  C、服務(wù)型


  D、變革型


  8、一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋說(shuō),雖然一定數(shù)量的文檔是必要的,但團(tuán)隊(duì)成員最好把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)軟件上,因?yàn)檫@對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)代表了最大的價(jià)值。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向相關(guān)方解釋了以下哪一種敏捷概念?


  A:略微分配 慧翔天地


  B:服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 慧翔天地


  C:勉強(qiáng)夠用 慧翔天地


  D:結(jié)對(duì)編程 慧翔天地


  A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document.The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary,the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer.Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?


  A.Fractionally assigned


  B.Servant leadership


  C.Barely sufficient


  D.Pair programming


  9、—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法,并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?


  A.進(jìn)行圓桌討論、研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議


  B.成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法


  C.要求人力資源部門(mén)參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理


  D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資(保健因素)或項(xiàng)目獎(jiǎng)金


  10、項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)生了軍事政變,公司所承包的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目受到了極大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?()


  A、暫停項(xiàng)目有關(guān)工作,等待所在國(guó)的形勢(shì)恢復(fù)正常


  B、號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)


  C、向高級(jí)管理層請(qǐng)示該如何應(yīng)對(duì)


  D、準(zhǔn)備向項(xiàng)目業(yè)主索賠相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失


PMP備考每日試題(240228)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (240228)答案

  1、A


  2、A


  3、D


  4、D


  5、C


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