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PMP備考每日試題(240228)

小羊
2024-02-28 09:20:36
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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求PMP?報考費用PMP?考試地點PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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  1、A project has an SPI<1 and a CPI>1. The project manager should take which of the following corrective actions?


  一個項目的SPI<1,CPI>1,項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項糾正措施?()


  A、Crashing


  趕工


  B、Fast tracking


  快速跟進


  C、Resource leveling


  資源平衡


  D、Monte Carlo analysis


  蒙特卡洛分析


  2、項目經(jīng)理在與項目相關(guān)方一起審查項目章程草案時,得知該項目相關(guān)方對項目如何提高公司銷售商品和服務(wù)的能力感到困惑項目經(jīng)理在離開會議時列出項目相關(guān)方的關(guān)鍵問題清單。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?


  A、重新檢查用于評估項目章程中項目目標的成本效益分析 慧翔天地


  B、查看范圍管理計劃 慧翔天地


  C、聯(lián)系變更控制委員會(CCB) 慧翔天地


  D、將項目相關(guān)方關(guān)注的問題通知項目發(fā)起人 慧翔天地


  3、During a systems integration project,the project team discovers that no one has an overview of the entire system.The project team feels that an important issue or interaction could be missing.To address this issue,the quality manager should re commend which of the following tools?


  在一個系統(tǒng)集成項目期間,項目團隊發(fā)現(xiàn)沒有人能夠概述整個系統(tǒng)。項目團隊認為一個重要問題或交互可能物缺失。為解決這個問題,質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)建議下列哪一項工具?


  A、Force field analysis力場分析


  B、Work breakdown structure工作分解結(jié)構(gòu)


  C、Pareto analysis帕累托分析


  D、Flowchart流程圖


  4、Team members must complete deliverables on a complex project per the schedule baseline However,the project is falling behind because some team members are assigned other tasks by their functional managers.What should the project manager do to get the project back on track?


  團隊成員必須按照進度基準來完成一個復(fù)雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù),導(dǎo)致項目落后。若要將項目拉回正軌,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?


  A、Advise team members that they are allocated to only one project.告知團隊成員.他們只能被分配到—個項目上工作。


  B、Remind team members to treat functional tasks as a second priority.提醒團隊成員.將功能性任務(wù)視為第二優(yōu)先事項。


  C、Follow and enforce the resource management plan.遵循并執(zhí)行資源管理計劃。


  D、Negotiate with the functional members to mutually agree on resource allocation.與職能經(jīng)理協(xié)商,就資源分配達成共識。


  5、項目團隊在哪個過程獲取資源:


  A、啟動過程


  B、規(guī)劃過程


  C、執(zhí)行過程


  D、監(jiān)控過程


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      (240227)答案

  6、D


  7、A


  8、A


  9、B


  10、D


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