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　　1、當各相關方的利益出現不可協調的沖突時，應該以誰的利益為最重?（）

　　A、客戶

　　B、項目發起人

　　C、項目經理

　　D、高級管理層

　　2、你偶然聽到兩名項目團隊成員的談話。其中一名成員向另一名成員承認，他在完成屬于自己的那部分項目工作過程中遇到了一些問題。你意識到他們所談論的那部分工作位于項目的關鍵路徑上，你偶然聽到的信息可能意味著項目進度會有顯著延遲。你應該怎么做?

　　A、即告訴那名項目團隊成員，你已經聽到了他們的談話，并與他討論他所遇到的問題

　　B、開始分析壓縮項目進度的可能方法，以避免潛在的進度延遲

　　C、立即要求第三名項目成員介入，并且鼓勵另外兩名項目成員帶著延遲的問題來找你

　　D、向人力資源部門尋求幫助

　　3、風險應對計劃的實施涉及以下哪—種?

　　A、實施風險應對

　　B、風險概率和影響評估

　　C、定量風險分析

　　D、定性風險分析

　　4、項目經理舉行投標人會議，由供應商提交各自的標書，項目團隊接下來應該怎么做?

　　A、開始供應商選擇

　　B、選擇成本最低的供應商

　　C、進行采購談判

　　D、分發招標材料清單

　　5、A project sponsor asks the project manager to issue the final project report before the end of the fiscal year so the company can benefit from the profit.The final report is nearly ready.but the customer is withholding acceptance documentation i n exchange for receipts unrelated to the project.What should the project manager do?

　　A.Withhold the final report until complete and documented customer acceptance is obtained.

　　B.Distribute the final report to all relevant stakeholders,but record the issue of outstanding customer acceptance documentation.

　　C.Distribute the final report to all stakeholders as though customer acceptance has been obtained.

　　D.Send the final report to the sponsor,but do not distribute further until formal customer acceptance is obtained.

　　項目發起人要求項目經理在財年結束之前簽發最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關的收據。項目經理應該怎么做?

　　A、保留最終報告直至獲得完整的文件形式的客戶驗收為止。

　　B、將最終報告分發給所有相關方，但要記錄未解決的客戶驗收文件問題。

　　C、將最終報告分發給所有相關方，大半視同已經獲得客戶驗收。

　　D、將最終報告分發給發起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進一步分發。

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      （250327）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、C