受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個多月的時間，且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。距離2020年第一次PMP考試只有一個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　141：制定項目章程時，一名項目相關方沒有提供任何意見。項目經理反復咨詢問讓該項目相關方提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了，情況卻沒有得到改善。項目經理接下來應該怎么做？

　　A：將該相關方從相關方登記冊中刪除

　　B：與項目團隊假定需求

　　C：將缺失意見作為一項目風險，添加到主要風險描述中

　　D：將該問題上報給項目發起人

　　142：一個項目發起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問，將導致人工成本增加以及進度延遲。項目經理應該如何整合利用這個流程？

　　A：使用變更管理計劃實施新的需求

　　B：想出更為有效的文件控制流程用于項目

　　C：使用風險管理計劃評估風險，并向項目發起人報告

　　D：與項目相關方安排一次會議，進行風險緊迫性評估

　　143：在哪一個團隊建設階段，團隊成員之間會最常發生沖突？

　　A：解散階段

　　B：規范階段

　　C：震蕩階段

　　D：組建階段

　　144：項目群經理在實施項目審計時，發現問題日志中各項均為項目經理所有，該情況可否接受？

　　A：不可接受，項目經理不得作為問題及其解決方案的所有者

　　B：可接受，根據要求，所有問題均有指定的所有者

　　C：可接受，項目經理必須是所有問題及其解決方案的所有者

　　D：不可接受，項目團隊必須是所有問題及其解決方案的負責人的所有者

　　145：在下列哪那個階段中，項目存在最大的風險和不確定性？

　　A：開發/執行階段

　　B：啟動/概念形成階段

　　C：實施階段

　　D：收尾階段

　　146：項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件？

　　A：工作分析結構

　　B：需求跟蹤矩陣

　　C：工作說明書

　　D：責任分配矩陣

　　147：X產品將擴大規模以支持1000個用戶的在線協作，項目團隊向項目經理提交了兩個選擇方案，方案一是購買并集成獨立模塊，成本為6，000美元，預計用戶有50%的可能性使用該設施；方案二是花費10,000美元建設系統能力，預計用戶有70%的可能性使用該設施，根據預期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是？

　　A：方案一，回報為1500美元

　　B：方案一，回報為500美元

　　C：方案二，回報為1500美元

　　D：方案二，回報為500美元

　　148：一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區擴建現有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經理，并告知項目經理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經理應優先考慮的事是什么？

　　A：制定項目章程，正式確認該項目

　　B：談判內部溝通專家的分配問題

　　C：執行一項徹底的項目相關方分析

　　D：在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準

　　149：項目要求為關鍵路徑上多個任務的制定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經理應應用哪種技術在風險最低的情況下延遲非關鍵任務？

　　A：資源平衡

　　B：趕工

　　C：制定受資源制約的進度表

　　D：快速跟進

　　150：某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO），用于協調和管理其眾多項目，公司的PMO提出了一個具體的項目組織和建議，并作為標準在全公司實施。該組織結構的特點是設置了享有中高級權利

　　（包括控制項目預算）的全職項目經理和全職管理人員。PMO提出了何種組織結構？

　　A：強矩陣

　　B：弱矩陣

　　C：項目型

　　D：職能型

      PMP備考每日十題（200203）點擊跳轉

　　（200203）答案

　　131、正確答案：D

　　解析：所屬知識領域：項目采購管理所屬過程組：規劃過程組工料合同常用來在項目范圍無法快速定義，范圍不精確情況下獲得外部資源，本題題干指出在獲得項目資源過程時選擇合同類型，因此工料合同符合題意考點：合同類型選擇-工料合同出處：PMBOK第6版中12.1.1.6

　　132、正確答案：A

　　解析：軟技能，溝通方法

　　133、正確答案：A

　　解析：考點：管理質量的輸入8.2.1.2項目文件質量測量指標

　　134、正確答案：D

　　解析：PMBOK第6版8.1.3.1質量管理計劃質量管理計劃定義了項目和產品質量的可接受水平，并描述了如何確保可交付成果和過程達到這一質量水平質量管理計劃還描述了不合格產品的處理方式以及需采取的糾正措施

　　135、正確答案：B

　　解析：WBS及WBS詞典已經完成，說明5.4創建WBS過程已經完成接下來要繼續將工作包分解為活動

　　136、正確答案：A

　　解析：見PMBOK 8.3控制質量是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監督和記錄質量管理活動執行結果的過程本過程的主要作用是，核實項目可交付成果和工作已經達到主要相關方的質量要求，可供最終驗收

　　137、正確答案：D

　　解析：選項A與帕雷托圖有關，選項B和C與魚骨圖有關只有選項D與控制圖有關

　　138、正確答案：A

　　解析：見PMBOK（第五版）8.3.2.1帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數問題的少數重要原因

　　139、正確答案：B

　　解析：1.根據題目描述，要進行的是對相關方可能產生的影響進行優先級排序，可以確定需要進行相關方分析2.權利/利益方格是相關方分析工具的一種表現形式，根據相關方的職權（權力）大小及對項目結果的關注（利益）程度進行分類"

　　140、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/1.2.6.1/項目商業論證前言商業論證或類似文件能從商業角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資