預(yù)計(jì)2019年12月的PMP考試成績(jī)于1.14日起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績(jī)是按照A,B,C,D,E.卷子號(hào)出成績(jī)，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績(jī)了，沒有出成績(jī)的小伙伴耐心等待。距離2020年前列次PMP考試只有兩個(gè)月的時(shí)間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報(bào)名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時(shí)間了哦。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。  

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　　131：在獲得項(xiàng)目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個(gè)精準(zhǔn)的工作說明書時(shí)，下列哪一種合同類型更適用？

　　A：成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

　　B：固定總價(jià)合同

　　C：成本加激勵(lì)費(fèi)用

　　D：工料合同

　　132：當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

　　A：盡可能簡(jiǎn)短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性

　　B：提供可選方案，包括利弊

　　C：在對(duì)方離題時(shí)保持耐心

　　D：盡可能地說得快，確保所有信息傳達(dá)給對(duì)方

　　133：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。執(zhí)行中管理質(zhì)量需要哪些文件？

　　A：質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B：項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件和范圍說明書

　　C：成本績(jī)效基線，項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

　　D：項(xiàng)目管理計(jì)劃，偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)登記薄

　　134：項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量確保部門一起，致力于提高相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項(xiàng)內(nèi)容？

　　A：質(zhì)量問題

　　B：過程分析的結(jié)果

　　C：質(zhì)量審計(jì)

　　D：質(zhì)量管理計(jì)劃

　　135：WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到了項(xiàng)目經(jīng)理，要求制定一個(gè)100,000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目

　　在三個(gè)國家進(jìn)行，使用人員14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類似的項(xiàng)目。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該所什么？

　　A：理解類似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B：創(chuàng)造活動(dòng)清單

　　C：確保項(xiàng)目范圍得到了定義

　　D：完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣

　　136：在項(xiàng)目工作完成后，與客戶一起召開會(huì)議交付四個(gè)項(xiàng)目成果?？蛻艚邮芩膫€(gè)成果中的兩個(gè)，并表明剩余兩個(gè)產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個(gè)流程來確保與客戶端期望保持一致？

　　A：控制質(zhì)量

　　B：執(zhí)行質(zhì)量確保

　　C：執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量

　　D：執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

　　137：控制圖有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

　　A：著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問題上

　　B：著眼于刺激思考

　　C：探索理想的結(jié)果

　　D：確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　138：下列哪一項(xiàng)說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？

　　A：通過識(shí)別相對(duì)少量的造成較大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會(huì)

　　B：它指出了項(xiàng)目可交付成果均可接受容限

　　C：它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷

　　D：它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系

　　139：一個(gè)新項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，且已識(shí)別許多相關(guān)方，但每名相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的期望不同。應(yīng)該使用以下哪項(xiàng)工具來為相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響排定優(yōu)先級(jí)？

　　A：信息發(fā)布計(jì)劃

　　B：權(quán)力/利益方格

　　C：溝通需求分析

　　D：人際關(guān)系技巧

　　140：客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有10個(gè)年頭，但仍需要該軟件支持其業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目相關(guān)方認(rèn)為文件已過時(shí)，并需要更換，以便滿足當(dāng)前的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論證書。商業(yè)論證書將用來確定下列哪一項(xiàng)？

　　A：整個(gè)項(xiàng)目的成本

　　B：項(xiàng)目相關(guān)方的決策是否正確

　　C：項(xiàng)目是否值得進(jìn)行投資

　　D：整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間

      PMP備考每日十題（200120）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　?。?00120）答案

　　121、正確答案：B

　　解析：指南-1.2.3.3項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注通過審核項(xiàng)目和項(xiàng)目集來確定資源分配的優(yōu)先順序

　　122、正確答案：B

　　解析：指南-4.3.3.4變更請(qǐng)求-預(yù)防措施，為確保項(xiàng)目工作的未來績(jī)效符合項(xiàng)目

　　管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)注意題干中的提示“可能”

　　123、正確答案：B

　　解析：制定項(xiàng)目章程的輸出之一是項(xiàng)目章程，它記錄了關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級(jí)信息，其中包括有可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)，便于參與者規(guī)劃和衡量項(xiàng)目是否成功

　　124、正確答案：A

　　解析：如果項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃采用了正確的工具方法，提供的成本計(jì)算就是正確的，制定項(xiàng)目管理和預(yù)算成本過程都可以使用專家判斷，因此本題應(yīng)選A參見PMBOK第6版4.2.2和7.3.2.3（4.1.2.1和7.3.2.1）專家判斷考點(diǎn)：制定項(xiàng)目管理和制定預(yù)算過程的工具與技術(shù)—專家判斷

　　125、正確答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1組織結(jié)構(gòu)類型-表2-1組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

　　126、正確答案：B

　　解析：關(guān)鍵字分析－若要控制進(jìn)一步修改：需求不斷改變和進(jìn)度延遲最終都是因?yàn)樽兏芾頉]有做好，變更計(jì)劃不完整所致，因些需要重視變更管理，修改變更管理計(jì)劃

　　127、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版中術(shù)語表變更控制委員會(huì)ChAnge Control BoArD(CCB)：一個(gè)正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，以及記錄和傳達(dá)變更處理決定

　　128、正確答案：A

　　解析：管理相關(guān)方參與之人際關(guān)系技能(解決沖突）出處：PMBOK2012中

　　13.3.2.2及9.4.2.3參考答案A，妥協(xié)各讓一步，項(xiàng)目經(jīng)理不堅(jiān)持協(xié)議不能改變，對(duì)方需要對(duì)改變陳述理由妥協(xié)就是尋找能讓全體當(dāng)事人都在一定程度上滿意的方案，是很好的沖突解決方法B強(qiáng)迫不改變主意不妥C調(diào)和求同存異，并沒解決問題D撤退躲避于事無補(bǔ)

　　129、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理未經(jīng)良好控制的變更將導(dǎo)致范圍蔓延，符合題意，故選AB選項(xiàng)鍍金來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行增加的范圍，而題目說明是來自發(fā)起人和客戶的新功能請(qǐng)求，不符合C進(jìn)度壓縮是控制進(jìn)度的技術(shù)，與題目完全無關(guān)D選項(xiàng)是規(guī)劃質(zhì)量管理的技術(shù)，也與本題無關(guān)

　　130、正確答案：A

　　解析：出處：11.5.2.4、11.5.2.5 1.積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：上報(bào)、開拓、分享、

　　提高，接受；消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：上報(bào)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；2.上報(bào)、接受可處理兩種風(fēng)險(xiǎn)類型