每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經(jīng)理應(yīng)對基準進行哪些變更?

　　A、修改目前的成本基準以響應(yīng)變更

　　B、建立起一個新的基準，以體現(xiàn)從現(xiàn)在起發(fā)生的變更

　　C、對基準沒有影響

　　D、更新老的基準并同時建立一個新的基準

　　2、一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師意識到設(shè)計存在缺陷需要修改。設(shè)計師下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、提出需求變更

　　B、遵循變更控制流程，修改設(shè)計

　　C、將問題上報給相關(guān)方

　　D、修訂設(shè)計圖紙，并將其提交給團隊

　　3、項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營成本為15億美元。

　　項目B成本為14億美元，潛在效益為70億美元，未來運營成本為10億美元。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪個項目?（）

　　A、項目B∶因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A的所得值

　　B、項目A∶因為執(zhí)行成本低于項目B

　　C、項目B∶因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A的所得值

　　D、項目A∶因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B的所得值

　　4、項目經(jīng)理應(yīng)該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經(jīng)理有多少時間是花費在溝通上面的?

　　A、20-50%

　　B、75-90%

　　C、30-60%

　　D、10-30%

　　5、項目經(jīng)理負責管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?

　　A、商業(yè)文件和協(xié)議

　　B、項目章程和組織過程資產(chǎn)

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)

　　D、活動順序

　　PMP備考每日試題（250810）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250810）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A 

　　9、A

　　10、C