每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、某公司準備實現從傳統項目管理到敏捷項目管理的轉型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進行了為期兩個月的培訓學習，接下來他應該怎么做？

　　A．按團隊原績效表現評估是否適用敏捷方法

　　B．按原方法執行項目

　　C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議

　　D．馬上采用敏捷方法執行項目

　　7、在看板制作過程中，在不同階段之間使用標簽和提示的目的是什么？

　　A．有助于執行鼓—緩沖—繩法過程

　　B．為了提示前面的階段以產生更多的工作

　　C．為了告知外部供應商當前生產狀態

　　D．為了最大化系統中的在制品(WIP)的數量

　　8、A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?

　　相關方指示項目經理將項目A團隊的一位關鍵資源調到項目B的團隊，項目經理首先應該怎么做?

　　A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource.與該相關方協商，以使用該關鍵資源.

　　B、.Consult with other stakeholders to counter the proposal.咨詢其他相關方以反駁該提議

　　C、Assess the impact of the request,and issue a change request.評估該請求的影響，并簽發一項變更請求.

　　D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable.如果該關鍵資源不可用，建議取消該項目.

　　9、產品負責人正在努力為一個復雜的功能編寫用戶故事，若要處理這個問題，敏捷管理專業人士應該怎么做?

　　A．與產品負責人合作，分解故事并專注于其最有價值的部分

　　B．增加迭代的時間長度，確保滿足所有需求

　　C．將該故事與產品待辦列表中不同的故事交換

　　D．在下一次回顧會上，與產品負責人一起評審故事內容

　　10、項目經理了解到客戶對于產品質量屬性的負面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進是否有效，下列哪一項質量控制工具對項目經理最有用?

　　A、實驗設計

　　B、帕累托圖

　　C、控制圖

　　D、因果圖

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      （250809）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、A