預(yù)計(jì)2019年12月的PMP考試成績(jī)于1.14日起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績(jī)是按照A,B,C,D,E.卷子號(hào)出成績(jī)，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績(jī)了，沒(méi)有出成績(jī)的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個(gè)月的時(shí)間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報(bào)名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時(shí)間了哦。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。  

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　　121：某家公司有一些項(xiàng)目，即項(xiàng)目A，B，C。這些項(xiàng)目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)較高，因?yàn)樗鼘?huì)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，減少對(duì)不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)？

　　A：獲得市場(chǎng)份額

　　B：項(xiàng)目組合管理

　　C：項(xiàng)目啟動(dòng)

　　D：項(xiàng)目集管理

　　122：團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)可能對(duì)項(xiàng)目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？

　　A：糾正措施

　　B：預(yù)防措施

　　C：缺陷補(bǔ)救

　　D：項(xiàng)目更新

　　123：若要產(chǎn)生項(xiàng)目的初步概要定義，供項(xiàng)目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項(xiàng)目是否成功，下列哪一項(xiàng)是其中必要過(guò)程？

　　A：制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書

　　B：制定項(xiàng)目章程

　　C：制定WBS

　　D：收集需求

　　124：一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn).若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？

　　A：專家判斷

　　B：組織過(guò)程資產(chǎn)

　　C：企業(yè)環(huán)境因素

　　D：整體變更控制過(guò)程

　　125：在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么

　　A：溝通障礙

　　B：利益沖突

　　C：缺乏共識(shí)

　　D：權(quán)限不明確

　　126：項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒(méi)有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？

　　A：項(xiàng)目范圍

　　B：變更管理計(jì)劃

　　C：相關(guān)方分析

　　D：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　127：下列選項(xiàng)中,誰(shuí)將參與變更控制委員會(huì)?

　　A：項(xiàng)目經(jīng)理

　　B：職能經(jīng)理

　　C：項(xiàng)目相關(guān)方

　　D：項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理

　　128：在與相關(guān)方的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見(jiàn)。然而，過(guò)了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說(shuō)他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？

　　A：妥協(xié)

　　B：強(qiáng)迫

　　C：調(diào)和

　　D：撤退

　　129：即使項(xiàng)目成功進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理依然承受來(lái)自發(fā)起人和客戶多個(gè)新功能請(qǐng)求的壓力。管理流程已經(jīng)定義并遵循。項(xiàng)目經(jīng)理提醒變更控制委員會(huì)太多變更可能造成下列哪一項(xiàng)問(wèn)題？

　　A：范圍蔓延

　　B：鍍金

　　C：進(jìn)度壓縮

　　D：質(zhì)量成本

　　130：可以使用什么策略來(lái)應(yīng)對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅以及積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)？

　　A：接受

　　B：減輕

　　C：回避

　　D：開拓

      PMP備考每日十題（200119）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　?。?00119）答案

　　111、正確答案：C

　　解析：對(duì)客戶和公眾的責(zé)任--資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)服務(wù)的履行--實(shí)事求是，在廣告宣傳、公開陳述以及準(zhǔn)備成本估算、服務(wù)和結(jié)果預(yù)測(cè)時(shí)，向公眾提供準(zhǔn)確、真實(shí)陳述的責(zé)任，是否做變更決定需要經(jīng)過(guò)評(píng)估，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論是否需要采取變更措施

　　112、正確答案：D

　　解析：所屬過(guò)程組：規(guī)劃過(guò)程組所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為組織過(guò)程資產(chǎn)是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入，其中包含以往類似項(xiàng)目的信息

　　113、正確答案：A

　　解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因

　　114、正確答案：B

　　解析：考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略.消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受接受是指因?yàn)閹缀醪豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以就需要采用風(fēng)險(xiǎn)接受策略該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略出處：PMBOK第6版中11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　115、正確答案：C

　　解析：見(jiàn)PMBOK 8.3.2.5散點(diǎn)圖是一種展示兩個(gè)變量之間的關(guān)系的圖形，它能夠展示兩支軸的關(guān)系，一支軸表示過(guò)程、環(huán)境或活動(dòng)的任何要素，另一支軸表示質(zhì)量缺陷

　　116、正確答案：B

　　解析：這道題很迷惑人一般風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)確認(rèn)的，但是新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是

　　在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)確認(rèn)的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)-輸出-項(xiàng)目文件更新-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息，可能包括添加新風(fēng)險(xiǎn)、更新已過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)或已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，以及更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，等等）

　　117、正確答案：B

　　解析：見(jiàn)PMBOK6/4.6/實(shí)施整體變更控制根據(jù)題目描述，可將問(wèn)題簡(jiǎn)化為，誰(shuí)可以提出變更請(qǐng)求？在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，任何相關(guān)方都可以提出變更請(qǐng)求預(yù)算大幅超支，是否影響到項(xiàng)目相關(guān)方的目標(biāo)期望及事業(yè)環(huán)境因素中的成本等風(fēng)險(xiǎn)臨界值；題干意圖接近項(xiàng)目相關(guān)方

　　118、正確答案：C

　　解析：4.7終止時(shí)需要進(jìn)行必要的收尾進(jìn)行結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸出其中一

　　項(xiàng)為組織過(guò)程資產(chǎn)的更新，即選項(xiàng)C選項(xiàng)A屬于變更管理流程選項(xiàng)B太寬泛選項(xiàng)D屬于監(jiān)控過(guò)程組

　　119、正確答案：B

　　解析：9.1.3.2團(tuán)隊(duì)章程團(tuán)隊(duì)章程對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力；討論諸如行為規(guī)范、溝通、決策、會(huì)議禮儀等領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)成員可以了解彼此重要的價(jià)值觀由團(tuán)隊(duì)制定或參與制定的團(tuán)隊(duì)章程可發(fā)揮最佳效果所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都分擔(dān)責(zé)任，確保遵守團(tuán)隊(duì)章程中規(guī)定的規(guī)則

　　120、正確答案：A

　　解析：遇到“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”一定要注意看一下英文原題是否為“kiCk-off

　　meeting”kiCk off源于足球比賽時(shí)可以開始踢球了，即可以開始正式開工的意思所以，它應(yīng)當(dāng)是在項(xiàng)目管理計(jì)劃及各項(xiàng)子計(jì)劃完成后，準(zhǔn)備由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開始實(shí)施時(shí)招開