預(yù)計(jì)2019年12月的PMP考試成績于1.14日起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號(hào)出成績，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個(gè)月的時(shí)間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報(bào)名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時(shí)間了哦。

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　　111：項(xiàng)目進(jìn)展一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在過去幾個(gè)月中掙值報(bào)告有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮的是什么？

　　A：不做任何變更，但是計(jì)劃與發(fā)起人討論

　　B：與項(xiàng)目相關(guān)方討論未來要采取的行動(dòng)

　　C：為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施

　　D：改變進(jìn)度和計(jì)劃以保持與掙值報(bào)告相同

　　112：在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的一次需求會(huì)議上，產(chǎn)品經(jīng)理提出在以往項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中經(jīng)歷的問題。產(chǎn)品經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一份計(jì)劃，詳細(xì)說明在新項(xiàng)目中如何規(guī)避這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

　　A：召集包括項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點(diǎn)小組會(huì)議

　　B：與之前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

　　C：與當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議

　　D：查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫

　　113：項(xiàng)目經(jīng)理想要評估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項(xiàng)目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具?

　　A：帕累托分析

　　B：標(biāo)桿對照

　　C：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　D：成本-效益分析

　　114：客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然有些小缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足客戶的愿望，讓系統(tǒng)按時(shí)上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)策略？

　　A：緩解

　　B：接受

　　C：轉(zhuǎn)讓

　　D：避免

　　115：下列哪一項(xiàng)質(zhì)量工具用來識(shí)別存在于兩個(gè)變量中變更的關(guān)系？

　　A：趨勢圖

　　B：帕累托圖

　　C：散點(diǎn)圖

　　D：直方圖

　　116：風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)管理過程的哪個(gè)階段被識(shí)別出來？

　　A：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　B：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

　　C：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

　　D：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　117：誰可以請求與項(xiàng)目預(yù)算大幅超支有關(guān)的項(xiàng)目變更？

　　A：只有項(xiàng)目發(fā)起人

　　B：任何項(xiàng)目相關(guān)方

　　C：只有項(xiàng)目經(jīng)理

　　D：支付額外成本的組織

　　118：項(xiàng)目X已完成60%，落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員分配給項(xiàng)目Y.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A：修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，把變化反映在范圍中

　　B：為項(xiàng)目Y召開一次會(huì)議

　　C：記錄并存檔項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　D：為項(xiàng)目X計(jì)算EAC和ETC

　　119：項(xiàng)目經(jīng)理感覺到項(xiàng)目會(huì)議的成效很差，與會(huì)者都沒做好準(zhǔn)備，無法遵照會(huì)議議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的態(tài)度？

　　A：首先開始改變個(gè)人行為，更好地為下一個(gè)會(huì)議做準(zhǔn)備

　　B：填寫一份關(guān)于會(huì)議文化和會(huì)議規(guī)矩的備忘錄

　　C：在下一次會(huì)議開始時(shí)討論做好會(huì)議準(zhǔn)備的重要性

　　D：開展較少但更為重要的會(huì)議

　　120：召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的適當(dāng)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？

　　A：完成初步計(jì)劃之后，但要在執(zhí)行之前

　　B：在項(xiàng)目經(jīng)理有正面消息要分享時(shí)

　　C：在簽署項(xiàng)目章程之前

　　D：在制定溝通計(jì)劃之后

      PMP備考每日十題（200117）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200117）答案

　　101、正確答案：C

　　解析：12.1.3.5，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量相同僅價(jià)格不同，則只需獲取各供應(yīng)商報(bào)價(jià)即可作為供方選擇標(biāo)準(zhǔn)所屬過程組：規(guī)劃過程組所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目采購管理

　　102、正確答案：C

　　解析：這是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問題首選，你應(yīng)該評估變更的影響然后，確定備選方案最后，去找管理層和客戶

　　103、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：啟動(dòng)過程組所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要進(jìn)行商業(yè)論證，評估項(xiàng)目合理性和預(yù)期收益收益=潛在效益-投資成本-運(yùn)營成本

　　104、正確答案：B

　　解析：給項(xiàng)目鍍金浪費(fèi)時(shí)間和成本，它使得項(xiàng)目不成功

　　105、正確答案：D

　　解析：根據(jù)題意，需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了將如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選D參見11.1.3.1考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　106、正確答案：C

　　解析：分析：因果圖，又稱“魚骨圖”、“why-why分析圖”和“石川圖”，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識(shí)別問題的主要原因或根本原因

　　107、正確答案：A

　　解析：溝通中要善于聆聽，當(dāng)然，傾聽的同時(shí)不斷重復(fù)信息發(fā)出者說過的一些話，表示給予信息發(fā)出者及時(shí)的反饋

　　108、正確答案：A

　　解析：8.2管理質(zhì)量本過程的主要作用是，提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性，以及識(shí)別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因管理質(zhì)量使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和結(jié)果向相關(guān)方展示項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀態(tài)

　　109、正確答案：A

　　解析：略

　　110、正確答案：A

　　解析：規(guī)劃過程組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，考察規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)