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　　31、項目已準備好收尾，但審計認為組織歸檔程序存在缺陷。由于發起人對歸檔不感興趣，項目經理接下來應該做什么？

　　A.項目收尾。

　　B.聘請歸檔專家。

　　C.與所有相關方開會。

　　D.更新組織歸檔標準。

　　32、在項目中途，一位關鍵團隊成員離開并被替換。項目經理應該首先讓新資源查閱哪一項？

　　A.問題日志

　　B.項目章程

　　C.項目管理計劃

　　D.項目狀態報告

　　33、一個制作新產品的大型敏捷項目已經啟動。幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經理面臨嚴重的擴展挑戰，以確保不同功能的創建并協作。若要解決這種情況，項目經理應該做什么？

　　A.將工作劃分為多個版本。慧翔天地

　　B.執行充分的前期規劃以管理依賴關系。慧翔天地

　　C.通過大量協作工作進行交付。慧翔天地

　　D.使用相同的團隊進行開發、集成和測試。慧翔天地

　　34、代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件。項目經理應該在溝通管理計劃中添加什么內容以避免將來重復工作？

　　A.相關方需求

　　B.升級上報需求

　　C.責任分配矩陣（ram）

　　D.報告方法

　　35、一家組織中標獲得一個大型施工項目。項目經理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經驗教訓。項目經理應該使用哪一種數據分析技術？

　　A.回歸分析

　　B.趨勢分析

　　C.文件分析

　　D.偏差分析

PMP備考每日試題（231021）點擊跳轉

      （231021）答案

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　　28、D

　　29、C

　　30、C