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　　26、在項目執行階段，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經理下一步應該做什么？

　　A.解雇現有供應商并雇傭新供應商。

　　B.向供應商提交索賠。

　　C.審查采購管理計劃和供應商合同。

　　D.與供應商一起討論延期情況。

　　27、項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經理正在努力向相關方證明該決定的合理性。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.在進入最終產品階段之前解決所有客戶投訴。

　　B.確保最終產品符合承諾的業務價值。

　　C.定義項目可交付成果的驗收標準。

　　D.確認滿足發起人的期望。

　　28、一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。項目經理發現該團隊成員在添加一個其認為客戶想要的小功能。項目經理應該做什么？

　　A.讓團隊集中辦公，以確保盡快完成任務。

　　B.提出一項變更請求，以將新功能包含在范圍中。

　　C.支持該團隊成員的主動思考，并將新功能添加到可交付成果的范圍中。

　　D.要求該團隊成員停止新功能的相關工作，并核實可交付成果的范圍。

　　29、據報告，項目所在地區存在嚴重的健康風險，當地衛生局要求團隊成員限制進出該地區。若要管理這個風險，項目經理應該做什么？

　　A.評估對項目的影響。

　　B.通知項目發起人。

　　C.更新風險登記冊。

　　D.執行定性和定量風險分析。

　　30、項目經理與客戶開會，以協調一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經理首先應該做什么？

　　A.分析并評估這些變更的影響。

　　B.拒絕這些變更，因為它們不包含在項目范圍說明中。

　　C.建議客戶提交一份正式的變更請求。

　　D.啟動范圍變更，以維持良好的客戶關系。

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      （231020）答案

　　21、B

　　22、D

　　23、B

　　24、D

　　25、B