每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績查詢、軟考報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　41、以下項(xiàng)目活動(dòng)中，存在S-S關(guān)系的活動(dòng)組合是（）。

　　①功能驗(yàn)收②單元測試③功能開發(fā)④需求確認(rèn)⑤系統(tǒng)集成

　　A、④-③

　　B、③-②

　　C、③-⑤

　　D、①-⑤

　　42、某項(xiàng)目工期樂觀估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情況下需要32天完成，則該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是（）。

　　A、23，1

　　B、23，2

　　C、24，2

　　D、25，1

　　43、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位經(jīng)驗(yàn)豐富架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。

　　A、資源平衡

　　B、資源平滑

　　C、趕工

　　D、快速跟進(jìn)

　　44、（）不能作為控制進(jìn)度過程的輸入。

　　A、開發(fā)工作日?qǐng)?bào)

　　B、項(xiàng)目預(yù)算分析表

　　C、人力資源需求表

　　D、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

　　45、關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是：（）。

　　A、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息

　　B、制訂成本管理計(jì)劃的過程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式

　　C、成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算以及成本控制的內(nèi)容

　　D、可以通過會(huì)議來制訂成本管理，參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人

軟考備考每日試題（231021）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231021）答案

　　36、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P269-270

　　根據(jù)項(xiàng)目需要，范圍管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。A和C選項(xiàng)正確。

　　編制范圍管理計(jì)劃有助于降低項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)正確。

　　需求管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關(guān)系對(duì)管理需求的影響。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【參考答案】D

　　37、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P274-275

　　需求文件描述各種單一需求將如何滿足與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。A選項(xiàng)正確。

　　只有明確的、可跟蹤的、完整的、相互協(xié)調(diào)的，且主要干系人愿意認(rèn)可的需求，才能作為基準(zhǔn)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確保每個(gè)需求都具有商業(yè)價(jià)值。C選項(xiàng)正確。

　　需求跟蹤包括跟蹤以下內(nèi)容：①業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)；②項(xiàng)目目標(biāo)；③項(xiàng)目范圍/WBS可交付成果；④產(chǎn)品設(shè)計(jì)；⑤產(chǎn)品開發(fā)；⑥測試策略和測試場景；⑦高層級(jí)需求到詳細(xì)需求。D選項(xiàng)正確。

　　【參考答案】B

　　38、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P279-280、P282-283、P285

　　工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握如下原則：

　　（1）在層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。慧翔天地

　　（2）一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。②正確慧翔天地

　　（3）相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。慧翔天地

　　（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。慧翔天地

　　（5）便于項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目控制的需要。慧翔天地

　　（6）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。慧翔天地

　　（7）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。①錯(cuò)誤慧翔天地

　　通過工作分解結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目范圍分解開來，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、透明和具體。使項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目干系人如投資人或客戶，都能通過WBS把握項(xiàng)目、了解和控制項(xiàng)目過程。④正確

　　一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3-6層為宜。⑥正確

　　每個(gè)控制賬戶可能包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。③錯(cuò)誤

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典組成了范圍基準(zhǔn)。⑤錯(cuò)誤

　　本題選D選項(xiàng)。

　　【參考答案】D

　　39、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P286

　　范圍確認(rèn)的主要工作是由客戶或發(fā)起人審查從控制質(zhì)量過程輸出的核實(shí)的可交付成果，確認(rèn)這些可交付成果已經(jīng)圓滿完成并通過正式驗(yàn)收。

　　審查變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制過程的工作內(nèi)容。D選項(xiàng)是范圍控制的內(nèi)容。

　　【參考答案】D

　　40、【試題解析】

　　當(dāng)有變更出現(xiàn)時(shí)，默認(rèn)是先提交變更申請(qǐng)。

　　【參考答案】A