每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.一項新產品需要導致成本的廣泛召回。若要降低召回機率，項目經理應該怎么做？

　　A.進行在制品檢查(held in-process product inspection)

　　B.實行嚴格的采購過程

　　C.辦理保險

　　D.遵守風險管理過程

　　2.發起人希望發起一個對公司擁有戰略影響的項目。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.定義項目可交付成果.慧翔天地

　　B.準備資源調度.慧翔天地

　　C.定義項目預算.慧翔天地

　　D.定義范圍.慧翔天地

　　3.在項目執行期間，一名項目發起人被替換。這些組織變更帶來新的需求，必須經過審查并添加進項目范圍中。項目經理首先應該審查并更新哪一項

　　A.質量管理計劃

　　B.溝通管理計劃

　　C.需求文檔

　　D.變更管理計劃

　　4.在項目會議上，—名團隊成員識別到一個風險，并將其提交給項目經理。在評估完險后，項目團隊確定了影響，發生概率和風險應對措施。

　　A.制定風險管理計劃.慧翔天地

　　B.識別風險.慧翔天地

　　C.實施定量風險分.慧翔天地

　　D.制定風險應對計劃.慧翔天地

　　5.在項目執行中途，項目經理確定對生產可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規劃期間被忽略了。變更控制委員會(CCB)批準將這些事項添加進范圍說明書的請求后，項目經理下一步應該怎么做

　　A.更新項目文件

　　B.審查工作績效報告

　　C.更新經驗教訓數據庫

　　D.與客戶一起審查影響

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      （230924）答案

　　6. D

　　7. D

　　8. C

　　9. C

　　10. D