每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　一.項目的外部技術提供商通知項目經理其多名資源必須在下兩個月重新分配，但是沒有可用的替代資源。為了評估對項目交付日期的影響，項目經理應使用什么工具或技術？

　　A.關鍵路徑法

　　B.進度壓縮

　　C.資源平衡

　　D.假設情景分析

　　二.公司正在評估—個新的資源應用程序，改進其每年的績效評審過程。IT部門進行粗略量級估算(ROM)，確定在內部開發軟件比采購軟件成本低25%。項目經理應該怎么做？

　　A.項目的最終預算以該計算為基礎.慧翔天地

　　B.使用該計算作為決策過程的一項輸入.慧翔天地

　　C.建議不批準項目，因為內部開發的風險太高.慧翔天地

　　D.使用該計算來衡量項目是否成功.慧翔天地

　　三.項目經理與項目發起人開會討論與項目進度計劃、資源生產率、資源可用性以及不可預料風險有關的變更。會議之后，項目經理應該怎么做？

　　A.更新風險登記冊

　　B.記錄變更

　　C.修訂項目基準

　　D.啟動變更管理程序

　　四.在項目的系統測試階段，測試團隊發現之前已解決的許多缺陷再次發生，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.詢問技術主管缺陷率突然上升的原因.慧翔天地

　　B.確認測試團隊使用的是正確的測試方法.慧翔天地

　　C.在測試團隊的協助下，分析發生高缺陷率的原因.慧翔天地

　　D.提交變更請求減少缺陷.慧翔天地

　　五.項目A的項目經理處于碩目型組織中，必須在不影響成本或創造風險的情況下同項目B分享關鍵資源，制定進度計劃時，項目經理應考慮什么？

　　A.快速跟進

　　B.蒙特卡洛模擬

　　C.資源平衡

　　D.專家判斷

PMP備考每日試題（230916）點擊跳轉

      （230916）答案

　　六、C

　　七、C

　　八、B

　　九、B

　　十、D