每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　六.進度計劃經理注意到由于數據錄入錯誤，低估了關鍵路徑上某項任務的完成時間。進度計劃經理應該怎么做？

　　A.立即將該錯誤報告給項目發起人

　　B.調整所有任務，保持計劃的完成日期

　　C.立即與項目經理討論該錯誤以及可能的糾正措施

　　D.制定方法，確保客戶不會產生有關進度影響的擔憂

　　七.—個項目可交付成果比進度計劃提前實施，項目經理尋求獲得客戶的驗收。然而，一名關鍵相關方擔心質量問題。項目經理應該怎么做？

　　A.為該相關方開展項目巡檢。慧翔天地

　　B.更新風險登記冊。慧翔天地

　　C.與客戶一起控制質量。慧翔天地

　　D.檢查己核實可交付成果的輸出結果。慧翔天地

　　八.項目啟動后，客戶合并業務單位，并識別額外需求。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.暫停項目

　　B.識別范圍變更以及對項目的影響

　　C.指示項目團隊開始對額外需求工作

　　D.更新項目管理計劃和風險登記冊

　　九.首席信息官告知項目經理項目使用—個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪—份文件中找到這項需求？

　　A.項目安全計劃。慧翔天地

　　B.事業環境因素。慧翔天地

　　C.組織過程資產。慧翔天地

　　D.項目管理信息系統。慧翔天地

　　十.首席執行官（CEO）詢問如何中的一個采購合同。為說明這個流程，項目經理應向CEO提供下列哪一項？

　　A.自制或外購決策

　　B.加權標準評分

　　C.賣方建議書

　　D.建議邀請書

PMP備考每日試題（230915）點擊跳轉

      （230915）答案

　　一、A

　　二、C

　　三、B

　　四、B

　　五、B