每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在項目的系統測試階段，測試團隊發現之前已解決的許多缺陷再次發生。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、詢問技術主管缺陷率突然上升的原因

　　B、確認測試團隊使用的是正確的測試方法

　　C、在測試團隊的協助下，分析發生高缺陷率的原因

　　D、提交變更請求減少缺陷

　　2、A newly hired team member is experience difficulty adjusting to their role.This is causing project activities to fail behind schedule.What should the project manager do to help resolve this issue?

　　一名新聘用的團隊成員難以適應其角色。這導致項目活動落后于進度。項目經理應該如何幫助解決這個問題?

　　A、Allow other team members to decide the best approach允許其他團隊成員決定最佳方法。

　　B、Support the team member and provide any necessary advice.支持團隊成員并提供任何必要的建議。

　　C、Delegate some of this team member's work to other team members.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員。

　　D、Remind this team member of their work responsibilities and project timelines.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表。

　　3、一條活動不在關建路徑上，說明:

　　A、這個活動不重要

　　B、這個活動存在浮動時間

　　C、這個活動一直不在關鍵路徑上

　　D、這個活動的持續時間太長

　　4、The project stakeholder adds ten more additional activities to the project.What will this impact the CPI?

　　一個項目的CPI比較穩定。項目發起人增加了十個附加活動，對該項目的CPI有什么影響?（）

　　A、CPI will become better

　　CPI變好

　　B、CPI will become worse

　　CPI變壞

　　C、CPI will keep the same

　　CPI不變

　　D、No way to confirm

　　無法確定

　　5、你正在制定工作分解結構。通過前期的工作，你已經可以對每個可交付成果進行足夠詳細的持續時間和成本估算。現在，你應該（）

　　A、識別項目的主要可交付成果

　　B、驗證工作分解的程度是否恰當

　　C、定義為完成每個可交付成果而需要進行的活動

　　D、進行項目風險識別

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      （230402）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、A

　　9、B

　　10、 A