PMP備考每日試題(230402)


每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)
6、從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看,項(xiàng)目后評(píng)審提供了下列哪一項(xiàng)機(jī)會(huì)?
A、讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金
B、能過在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施
C、提供預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見
D、為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
7、項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員,該團(tuán)隊(duì)成員收到該郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí),并開始采取行動(dòng)。然而,項(xiàng)目經(jīng)理去檢查時(shí),對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作非常不滿意,堅(jiān)持說他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?()
A、項(xiàng)目經(jīng)理編碼錯(cuò)誤
B、不應(yīng)該采取電子郵件來傳遞信息
C、缺乏信息反饋
D、沒有及時(shí)告知收到信息
8、在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前,一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理了解到,運(yùn)營(yíng)問題妨礙任務(wù)按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪個(gè)過程?()
A、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
B、控制范圍
C、控制質(zhì)量
D、控制進(jìn)度
9、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人原因感到疲勞,績(jī)效下降,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、上報(bào)管理層
B、給成員放假
C、給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)通知要求不允許類似的事件發(fā)生
D、將該成員開除后由其他資源補(bǔ)上。
10、A new unsupportive stakeholder joins a project during execution.What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?
一位不支持的新相關(guān)方加入一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目,若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder.進(jìn)行溝通風(fēng)格評(píng)估,以確定與該相關(guān)方溝通的較佳方式
B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members.召開—次團(tuán)隊(duì)會(huì)議,將相關(guān)方介紹給其他團(tuán)隊(duì)成員.
C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃以滿足新的相關(guān)方需求.
D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder.與其他相關(guān)方談話,以確定與該新相關(guān)方的較佳溝通方式
PMP備考每日試題(230401)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230401)答案
1、B
2、D
3、B
4、A
5、 A

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)