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　　6、從風險管理的觀點來看，項目后評審提供了下列哪一項機會?

　　A、讓項目經理能夠確定能夠向團隊分發多少風險應急資金

　　B、能過在產品初步設計時實施糾正措施

　　C、提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

　　D、為項目經理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

　　7、項目經理把發起人的指示函件通過電子郵件轉發給了異地的團隊成員，該團隊成員收到該郵件后及時發送了郵件回執，并開始采取行動。然而，項目經理去檢查時，對項目團隊成員的工作非常不滿意，堅持說他曲解了郵件的內容。這可能是溝通中哪個環節出了問題?（）

　　A、項目經理編碼錯誤

　　B、不應該采取電子郵件來傳遞信息

　　C、缺乏信息反饋

　　D、沒有及時告知收到信息

　　8、在將項目投入生產之前，一名新項目經理加入團隊，項目經理了解到，運營問題妨礙任務按時完成，項目經理應該審查哪個過程?（）

　　A、監督風險

　　B、控制范圍

　　C、控制質量

　　D、控制進度

　　9、某項目團隊成員因個人原因感到疲勞，績效下降，項目經理應該怎么做?

　　A、上報管理層

　　B、給成員放假

　　C、給團隊成員發通知要求不允許類似的事件發生

　　D、將該成員開除后由其他資源補上。

　　10、A new unsupportive stakeholder joins a project during execution.What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?

　　一位不支持的新相關方加入一個正在執行的項目，若要幫助改善與該相關方的溝通.項目經理應該怎么做?

　　A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder.進行溝通風格評估，以確定與該相關方溝通的較佳方式

　　B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members.召開—次團隊會議，將相關方介紹給其他團隊成員.

　　C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs.修訂相關方參與計劃以滿足新的相關方需求.

　　D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder.與其他相關方談話，以確定與該新相關方的較佳溝通方式

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      （230401）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、 A