每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常不能按時(shí)完成任務(wù)。查閱了他的相關(guān)資料后，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)具備較強(qiáng)的工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何對(duì)他開展管理?（）

　　A、給他分配更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)

　　B、留意他的工作態(tài)度和工作意愿

　　C、對(duì)他規(guī)定更加嚴(yán)格的要求，鼓勵(lì)其好好表現(xiàn)

　　D、調(diào)整對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將因杰出工作和滿足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理詢問團(tuán)隊(duì)成員的可用性和旅行偏好。項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率?

　　A、責(zé)任分配矩陣（RAM）

　　B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C、人員解散計(jì)劃

　　D、資源管理計(jì)劃

　　3、你的項(xiàng)目正處于制訂人力資源計(jì)劃過程中。為了獲得資源，你曾幾次拜訪工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理。但是，他總是以騰不出人手.為由，謝絕給你提供人員。如果缺少工程設(shè)計(jì)部門的員工，項(xiàng)目將遇到很大的困難甚至完全無(wú)法開展。為了取得他的支持，你應(yīng)該借助（）。

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)

　　D、責(zé)任分配矩陣

　　4、對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類，通常用于描述∶

　　A、產(chǎn)品或服務(wù)的等級(jí)

　　B、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

　　C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足需求的程度

　　D、產(chǎn)品或服務(wù)的成本多少

　　5、項(xiàng)目過程中，由于火山爆發(fā)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這是一個(gè)突然情況，應(yīng)該怎么樣解決?

　　A、動(dòng)用管理儲(chǔ)備執(zhí)行權(quán)變措施

　　B、動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備執(zhí)行相應(yīng)措施

　　C、與高層申請(qǐng)資源，討論應(yīng)對(duì)措施

　　D、與其他團(tuán)隊(duì)成員討論應(yīng)對(duì)方案

PMP備考每日試題（230331）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230331）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、 C