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　　1、你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設一棟6層的建筑，計劃在4個月內完成。但是現在項目沒有按照計劃進行。在2個月的時候，項目的掙值是400，000美金。請問該項目的完工預算將是多少?

　　A、450000

　　B、600000

　　C、800000

　　D、900000

　　2、正在管理一個在高產油井安裝新油泵的項目。由于非常高效的管理以及個人付出的巨大努力，項目比計劃進度提前幾天完成。客戶非常高興并給予你個人2.500美金的"感謝費"。請問你應該怎么做?

　　A、接受該筆酬謝，但通知管理層

　　B、不接受該筆酬謝，并通知管理層

　　C、把這筆錢放進項目的儲備基金

　　D、把這筆錢捐慈善事業

　　3、軟件開發項目的發起人很隨意地通知項目經理，一個新溝通產品將很快在整個組織中實施。項目經理應該怎么做?

　　A、更新溝通管理計劃

　　B、向項目相關方通知新產品

　　C、指示項目團隊在新產品過程中發送項目更新信息

　　D、等待接收正式通知

　　4、由于超出項目經理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經理抱怨項目延期。項目經理應該怎么做?

　　A、管理溝通并簽發變更請求

　　B、更新相關方登記冊和風險日志

　　C、監督溝通并更新項目文件

　　D、更新問題日志并控制相關方的參與程度

　　5、項目團隊使用一種質量工具，能用圖表描繪在一個特定情況內出現的觀測值頻率。團隊使用的是什么質量工具?

　　A、散點圖

　　B、直方圖

　　C、統計抽樣

　　D、項目核對單

PMP備考每日試題（230311）點擊跳轉

      （230311）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、A