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　　6、項目經理的前老板打電話對項目經理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經理以下哪個過程執行得不夠徹底?

　　A、執行質量保證

　　B、結束項目或階段

　　C、控制范圍

　　D、識別風險

　　7、在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風險，每次此類會議之后應更新哪份文件?

　　A、風險分解結構

　　B、概率和影響矩陣

　　C、項目管理計劃

　　D、風險登記冊

　　8、項目經理注意到項目的進度績效指數（SPI小于1.0，若要讓活動與計劃重新保持一致，項目經理應該怎么做?

　　A、應用快速跟進

　　B、計算掙值（EV）

　　C、確定根本原因

　　D、使用資源平衡

　　9、A project manager joins a project that is nearing design-phase completion.Although all design drawings were approved by the client.The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved.What should the project manager do next?

　　項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發現包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Submit a change request to the client to document the charges.向客戶提交變更請求記錄這些變更

　　B、Implement the Perform integrated Change Control process實施整體變更控制過程

　　C、Review the change management plan with the client與客戶一起審查變更管理計劃

　　D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質星的影響

　　10、為了解項目經理應向每個相關方投入多少時間和精力，應使用哪項工具或技術對項目相關方進行分類?

　　A、專家判斷

　　B、責任分配矩陣

　　C、權利/利益方格

　　D、分析技術

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      （221220）答案

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　　2、A

　　3、D

　　4、Ｃ

　　5、A