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　　1、A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision

　　項目經(jīng)理正在核實所有項目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程

　　A、Manage project knowledge.管理項目知識。

　　B、Close project or phase.結(jié)束項目或階段。

　　C、Monitor and control project work.監(jiān)控項目工作。

　　D、Perform integrated change control.實施整體變更控制。

　　2、圖表中的每個數(shù)據(jù)點都代表一個項目的報告期，第一個數(shù)據(jù)點最接近于0。

　　第八個報告期的項目狀態(tài)是?

　　A、成本超支，進(jìn)度落后

　　B、成本節(jié)約，進(jìn)度落后

　　C、成本節(jié)約，進(jìn)度提前

　　D、成本超支，進(jìn)度提前

　　3、項目團(tuán)隊包括項目經(jīng)理共有15人，團(tuán)隊遇到意外問題，需額外增加團(tuán)隊資源，項目經(jīng)理額外獲取三名團(tuán)隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要?

　　A、項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

　　B、該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

　　C、項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)過批準(zhǔn)的溝通計劃

　　D、溝通管理復(fù)雜性隨該數(shù)量的增多而增加

　　4、A project manager is assigned to a project to replace an outdated system.During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it.What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?

　　項目經(jīng)理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?

　　A、Issue log問題日志

　　B、Status report狀態(tài)報告

　　C、Incident management plan事件管理計劃

　　D、Resource allocation matrix資源分配矩陣

　　5、在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會議。采購公司的建筑設(shè)計師準(zhǔn)備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。這屬于以下哪項技術(shù)?

　　A、獨立估算

　　B、建議書評價技術(shù)

　　C、專家判斷

　　D、篩選系統(tǒng)

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      （221207）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、B