每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）　

　　6、在項目中途，一名新項目經理加入團隊，指導委員會要求更新其可交付成果的狀態以及跟蹤每個可交付成果，項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、工作分解結構（WBS）

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、工作績效數據

　　D、緊前關系圖

　　7、項目經理發現公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據合同約定的進度計劃測試項目產品。項目經理首先應該怎么做?

　　A、審查問題日志

　　B、更新風險登記冊

　　C、取消一些非關鍵測試

　　D、壓縮進度計劃

　　8、你得到了如下關于活動、邏輯關系和持續時間的信息∶a是開始活動，工期3天;b是開始活動，工期7天;c的緊前活動是a（開始到開始關系），工期4天;d的緊前活動是a和b.工期1天；e的緊前活動是c和d，工期6天;f的緊前活動是d，工期5天;g為結束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。位于關鍵路徑上的活動有（）。

　　A、bdfg

　　B、deg

　　C、aceg

　　D、bdeg

　　9、During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do

　　在項目執行階段.項目經理意識到一個供應商未能發送狀態報告。項目經理應該做什么?

　　A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports.與該供應商交談，以強調發送報告的重要性。

　　B、Include the vendor in regular project status meetings邀請該供應商參加定期的項目狀態會議。

　　C、Review the contract's communication requirements.審查合同的溝通需求。

　　D、Send the vendor a formal compliant.向供應商發送正式投訴。

　　10、A two-year project is approved and subcontracted for deliver y.During the execution phase,there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer.What should the project manager do next?

　　一個為期兩年的項目獲得批準，分包交付。在執行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Meet with the stakeholders.與干系人開會。

　　B、Verify the procurement agreement.核實采購協議。

　　C、Validate the scope document.驗證范圍文檔。

　　D、Review the procurement plan.審查采購計劃。

PMP備考每日試題（221204）點擊跳轉

      （221204）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、C