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　　6、當一名關鍵項目相關方未能參加所有指導委員會會議時，項目經理應該怎么做?

　　A、更新相關方參與計劃

　　B、將該問題上報給項目發起人，并更新風險登記冊

　　C、與關鍵相關方開會，協商并澄清影響

　　D、執行相關方分析，確定相關方的利益影響

　　7、A project team failed to a high risk,so the mitigation action was not performed on time.The project manager instructs the team to perform the action immediately,but anther manger overrules that since there was no negative impact.What should the project manager do next?

　　項目團隊未能監督一項高風險，因此未能按時執行減輕措施，項目經理指示團隊立即執行該措施，但另一位經理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負面影響。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Submit a change request.提交變更請求。

　　B、Ask the team why the risk was not monitored.詢問團B人未能監督風險的原因。

　　C、Reassess the risk with the team.與團隊一起重新評估風險。

　　D、Follow the manger's instructions.遵循經理的指示。

　　8、A project to consulate a multinational company's billing system is about to start.The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes.What should the project manager do next?

　　一個合并跨國公司計費系統的項目即將開始，項目經理識別到有三位經理對這些變化感到不舒服。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Escalate their concerns to project sponsors將他們關注的問題升級上報給項目發起人

　　B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations立即開始項目并簽發變更請求以調整項目期望

　　C、Apply interpersonal skills to manage their concerns應用人際關系技能，管理他們關注的問題

　　D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships通過監督相關方的關系來控制相關方的參與

　　9、管理層通知項目經理說，在合同中應該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?

　　A、降低買方成本

　　B、幫助賣方控制成本

　　C、實現既定的績效目標

　　D、向買方轉移風險

　　10、某個新產品研發項目，研發小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進行排序。研發小組應該使用以下哪個工具?（）

　　A、聯合應用設計或開發

　　B、頭腦風暴法

　　C、親和圖

　　D、質量功能展開

PMP備考每日試題（221202）點擊跳轉

      （221202）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、D