每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）　

　　1、一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說明了這種情況?

　　A、相關(guān)方之間的溝通不良

　　B、項(xiàng)目章程不完整

　　C、在需求識別階段未使用專家判斷

　　D、未更新需求跟蹤矩陣

　　2、執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么?

　　A、跟蹤并審查項(xiàng)目進(jìn)度

　　B、管理相關(guān)方的期望

　　C、滿足項(xiàng)目規(guī)范

　　D、監(jiān)控進(jìn)度表

　　3、一個(gè)平衡矩陣型組織中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度、資源統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目組合指標(biāo)的季度報(bào)告，若要完成這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

　　A、溝通模型

　　B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

　　C、會(huì)議

　　D、績效報(bào)告

　　4、簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項(xiàng)目需求，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成之前超出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、對供應(yīng)商實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

　　B、識別風(fēng)險(xiǎn)并將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中

　　C、將該情況提交給變更控制委員會(huì)（CCB）

　　D、要求供應(yīng)商遵守SOW

　　5、您已經(jīng)被委派為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，權(quán)職范圍明確界定，限于產(chǎn)品總裝線的設(shè)計(jì)及建設(shè)階段?？蛻艚M的一位成員向項(xiàng)目部門主管要求在項(xiàng)目安裝階段完成一項(xiàng)小工作。項(xiàng)目部門主管請客戶詢問項(xiàng)目經(jīng)理。對這一請求的答復(fù)應(yīng)包括∶

　　A、經(jīng)修訂的資源計(jì)劃

　　B、經(jīng)項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)

　　C、經(jīng)修訂的工作描述

　　D、范圍變更控制活動(dòng)

PMP備考每日試題（221201）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221201）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、A