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　　1、一名新商務經理加入公司，一個由該商務經理發起的關鍵項目即將實施，這時項目經理收到增加一個新功能的要求。項目經理應該怎么做?

　　A、執行定性風險分析

　　B、審查相關方參與計劃

　　C、審查范圍管理計劃

　　D、執行定量風險分析

　　2、隨著項目進展，項目經理預測到即將開展的活動中存在一些風險。項目經理應該使用哪—份文件進行風險分類?

　　A、風險分解結構

　　B、風險管理計劃

　　C、風險登記冊

　　D、風險績效報告

　　3、During quality control,the project manager discover result s that exceed the control limits for product A more often than stated in the quality metrics.The project manager decides to initiate a quality bandit.who should perform the audit?()

　　在質量控制期間，項目經理發現超出產品A的控制限值結果比質量測是指標中規定的頻率高。項目經理決定啟動質量審計，誰應該執行質量審計?（）

　　A、Company or external auditors公司或外部審計員

　　B、The team member responsible for product負責產品A的團隊成員

　　C、Other team members其他團隊成員

　　D、manager項目經理

　　4、A subcontractor,working at a very fast pace,falls to complete official acceptance procedures for project deliverables.The client's team inspects the deliverables and creates a long list of defects.What should the project manager have done to avoid this?

　　一個分包商雖然工作速度非常快，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序。客戶的質量團隊檢查了可交付成果.并創建了一份很長的缺陷清單。若要避免這個問題項目經理應該事先做什么?

　　A、Held frequent status meetings with the client.經常與客戶舉行狀態會議。

　　B、Had an internal quality team check the deliverables.讓一個內部質量團隊檢查可交付成果。

　　C、Implemented a quality management plan.實施質量管理計劃。

　　D、Requested a prototype from the client.要求客戶提供原型。

　　5、雖然一個項目已經關閉，但一位經理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經理應該事先做什么?

　　A、向項目管理力公室（PMO）分發郵件列表發送一封電子郵件

　　B、向所有團隊成員發送最終報告

　　C、遵循溝通管理計劃

　　D、管理相關方參與程度

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      （221011）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、A

　　10、D