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　　1、一個手機零件制造商正在生產一個新零件，項目經理若要了解環境是否會對質量缺陷產生影響，項目團隊成員需要使用什么工具來滿足項目經理的期望?

　　A.散點圖

　　B.控制圖

　　C.直方圖

　　D.矩陣圖

　　2、一家軟件公司擁有多條產品線，最近計劃開發一款功能強大的新產品并啟動了一個新項目，聘用你為項目經理，你的項目經驗非常豐富，你知道如果要在整個項目過程中讓項目團隊保持高昂的士氣，必要的團隊建設不能忽略。請問，你應該把團隊建設的頻率和標準記錄在下面哪一份文件中?

　　A.RACI矩陣

　　B.項目章程

　　C.資源獲取計劃

　　D.資源管理計劃

　　3、作為某軟件項目中的團隊成員，你的項目使用的是敏捷開發方法。在當前迭代的功能開發完成后，你作為團隊的代表，為產品負責人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問。請問你們是在進行哪一項?

　　A.每日Scrum站會

　　B.迭代規劃會議

　　C.迭代回顧會議

　　D.迭代評審會議

　　4、你是一個ERP開發項目的敏捷教練，為了幫助團隊更好地共享項目狀態，你建議團隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團隊中某個成員表達了擔憂，他認為現在的會議太多了，希望能夠花更多的時間在開發代碼上，而不是開會。你應該怎么做?

　　A.展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規則要求每個人都必須參加每日站會

　　B.與該成員溝通每日站會的好處，讓他了解每日站會可以幫助團隊盡早發現問題并加以修正

　　C.聯系該成員的職能經理，要求職能經理對該成員進行教育

　　D.在團隊章程中加入每日站會的參會規則，要求每個人都要參加

　　5、電子公司啟動了一項新型智能手機開發項目，你是這個團隊的Scrum敏捷教練，在項目過程中，你發現雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應該更關注團隊在哪一部分的努力?

　　A.每日Scrum站會

　　B.迭代規劃會議

　　C.迭代回顧會議

　　D.迭代評審會議

       PMP備考每日試題（220317）點擊跳轉

      （220317）答案

　　1、【解析】：本題考查投標文件

　　關鍵詞：房地產公司的程序發生變化，買方的程序發生變化，屬于事業環境因素，要獲得繼續合作，需要分析變化，并提出具體的應對措施。依據題干，項目經理是乙方的項目經理，需要與甲方簽訂協議，為了簽訂協議需要發布投標文件，投標文件的發布，需要依據甲方的政策變化而變化。所以先要分析情況，然后上報給管理層，并決定下一步行動，選項A正確。

　　選項B：以往的合作經驗，對已經變化的程序沒有作用，不正確。

　　選項C：意思就是私下與采購部門建立關系，這是負面的做法。

　　選項D：不是直接與客戶的采購部門溝通應對措施，是先要內部與管理層取得聯系，后續確定如何做。

　　2、【解析】：本題考查索賠管理

　　關鍵詞：項目經理與供應商因為可交付成果產生沖突，需要解決問題。應該依據合同中的規定，來進行處理。雙方可以談判自行調解是最好的方式。選項B正確。

　　選項A：拒絕供應商的成果，直接與其他的供應商進行合作，不符合合同的要求，雙方需要依據合同的條款來解決問題。

　　選項C：項目經理沒有權利建議供應商外包，雙方出現分歧，首先做的事情是查看合同。

　　選項D：功能不滿足要求，直接接受的做法不合適。

　　3、【解析】：題干中描述的情景規劃相關方參與(制定相關方參與計劃)時，不同相關方觀點沖突的問題。為了解決問題，首先應該對相關方進行分析，然后評估相關方的權力、利益和影響，再根據具體問題去對應解決。選項C為最佳實踐。

　　選項A：獲得相關方支持解決不了相關方觀點沖突問題。

　　選項B：是選項C之后的可能策略之一。

　　選項D：項目問題是對項目產生影響的，目前只是在規劃階段，發現了相關方的觀點沖突，還不是問題，問題日志在執行階段才會生產。

　　4、【解析】：本題考查管理相關方期望

　　相關方由于使用習慣覺得當前系統好，他們對變化感到不舒服，而這是在首次識別相關方期間，說明還在啟動階段，下一步應該是管理相關方參與，C選項為最佳實踐。

　　選項A：項目經理需要積極解決問題，不用把問題拋給管理層或發起人。

　　選項B：相關方需求并不能以來變更來滿足，所以B不是很好。

　　選項D：監督相關方參與應在C選項之后，不是項目經理下一步要做的。

　　5、【解析】：本題考查管理相關方參與-溝通技能

　　每周都有項目會議，關鍵相關方未參加最近的會議，針對關鍵相關方不參會的情況，應該怎么做，應該進行相關方管理，最好的方式是先了解情況，明確為什么不來參會，并且協商達成一致，A選項最合適。

　　選項B：選項A之后的可能措施，電子郵件不一定就是發起人想要的溝通方式。

　　選項C：說法太絕對，不能確定到底是什么原因不參加會議。

　　選項D：項目經理要積極解決問題，不是遇到問題就找別人協助。