限時免費領(lǐng)取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業(yè)瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學(xué)項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學(xué)，快樂成長，更有超低PMP?培訓(xùn)優(yōu)惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進(jìn)入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、在一個大型項目中，團(tuán)隊成員向項目經(jīng)理報告項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項目成本有一定結(jié)余，但項目進(jìn)度一定會延期。發(fā)起人指示項目經(jīng)理該項目對公司極為重要，不管使用什么辦法必須保證項目按時交付。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項目進(jìn)度?

　　A.趕工

　　B.快速跟進(jìn)

　　C.資源平衡

　　D.修改進(jìn)度計劃

　　2、項目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個組件，需要來自多個供應(yīng)商的材料，項目團(tuán)隊成員確認(rèn)的活動如下，若供應(yīng)商A供貨晚到，導(dǎo)致活動B延遲，在不影響工期的情況下，項目經(jīng)理最多可以接受活動B延期幾天?

　　A.10天

　　B.5天

　　C.0天

　　D.15天

　　3、項目經(jīng)理正在管理一個室內(nèi)改造的項目，該項目的前期主要是對室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會產(chǎn)生大量成本。項目經(jīng)理要求團(tuán)隊成員報告該項目前期的進(jìn)度績效指數(shù)，但團(tuán)隊成員對此表現(xiàn)出很大壓力。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項措施?

　　A.將項目分成多個部分并選擇替代指標(biāo)。

　　B.將項目成本分配到前期和后期并計算掙值。

　　C.上報項目管理辦公室。

　　D.要求團(tuán)隊成員使用掙值和計劃價值進(jìn)行計算。

　　4、你被任命為公司某項目的項目經(jīng)理，該項目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會議中，某一重要相關(guān)方提出想要了解項目的成本狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報告?

　　A S曲線

　　B.燃起圖

　　C.看板

　　D.信息發(fā)射源

　　5、在一個廣告設(shè)計項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵，整個公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，且項目的設(shè)計圖紙正在外泄。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.通知該項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

　　B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題，并將其升級上報給危機(jī)管理委員會

　　C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項目系統(tǒng)

　　D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

       PMP備考每日試題（220112）點擊跳轉(zhuǎn)

      （220112）答案

　　1、【解析】：選D。本題考查：項目效益管理計劃

　　項目效益管理計劃描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間，以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。效益管理計劃的制定并不是項目經(jīng)理憑一己之力可以完成的，要與關(guān)鍵相關(guān)方就商業(yè)效益達(dá)成一致，本題適合用排除法做題，因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A，目前僅在制定效益管理計劃，還未進(jìn)行到效益交付，不選。

　　選項B，項目不一定就能實現(xiàn)項目效益管理計劃中的效益，有可能項目會被提前中止。

　　選項C，不能僅僅和職能部門一起核實，優(yōu)選D選項。

　　2、【解析】：選A。本題考察掙值計算結(jié)果的判斷

　　根據(jù)題干信息，當(dāng)前六個月結(jié)束，計劃價值(PV)=60萬(注意，80萬預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲備，掙值分析是分析基準(zhǔn)和實際情況，不包含不確定的管理儲備)，

　　掙值(EV)=55萬，

　　實際成本(AC)=52萬。

　　進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV=-5萬，進(jìn)度偏差(SV)小于0，說明項目落后于進(jìn)度。選項A正確。

　　成本偏差(CV)=EV-AC=3萬，成本偏差(CV)大于0，說明項目成本結(jié)余。選項D錯誤。

　　3、【解析】：選B。本題考查成本估算方法的選擇

　　關(guān)鍵詞：公司第一次做這類型的項目，說明是組織內(nèi)沒有類似項目可以參考，說明不能使用類比估算，排除C選項。在其余三個選項中，因為題干明確，工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，最好的估算方式是自下而上估算，通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算。因此選擇B選項。

　　選項A：需要有歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型，本題不適合。

　　選項C：自上而下估算即類比估算，第一次做，沒有類似項目。

　　選項D：既然已經(jīng)有工作分解結(jié)構(gòu)了，就可以根據(jù)當(dāng)前信息來估算，不用再尋求專家的意見。

　　4、【解析】：選C。知識點：制定預(yù)算

　　由題干得知，項目的成本預(yù)算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依據(jù)，再針對性地提出修改建議，C選項為最佳實踐。

　　選項A：過于遠(yuǎn)大，超出了項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，而且短時間很難立竿見影;

　　選項B：完全不解決問題;

　　選項D：沒有直接面對價格過高的問題本身。

　　5、【解析】：選B。本題考查掙值分析：判斷項目狀態(tài)

　　根據(jù)題干得出SV=EV-PV=40-50=-10萬美元，CV=EV-AC=40-30=10萬美元，SV<0，說明進(jìn)度落后，CV>0，說明成本結(jié)余或者低于預(yù)算。選項B選項。