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PMP備考每日試題(220113)

慧翔天地
2022-01-13 15:58:13
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  1、在一個大型項目中,團(tuán)隊成員向項目經(jīng)理報告項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在項目成本有一定結(jié)余,但項目進(jìn)度一定會延期。發(fā)起人指示項目經(jīng)理該項目對公司極為重要,不管使用什么辦法必須保證項目按時交付。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項目進(jìn)度?

  A.趕工

  B.快速跟進(jìn)

  C.資源平衡

  D.修改進(jìn)度計劃

  2、項目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個組件,需要來自多個供應(yīng)商的材料,項目團(tuán)隊成員確認(rèn)的活動如下,若供應(yīng)商A供貨晚到,導(dǎo)致活動B延遲,在不影響工期的情況下,項目經(jīng)理最多可以接受活動B延期幾天?

image.png

  A.10天

  B.5天

  C.0天

  D.15天

  3、項目經(jīng)理正在管理一個室內(nèi)改造的項目,該項目的前期主要是對室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動,因此該階段不產(chǎn)生成本。在項目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備,會產(chǎn)生大量成本。項目經(jīng)理要求團(tuán)隊成員報告該項目前期的進(jìn)度績效指數(shù),但團(tuán)隊成員對此表現(xiàn)出很大壓力。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項措施?

  A.將項目分成多個部分并選擇替代指標(biāo)。

  B.將項目成本分配到前期和后期并計算掙值。

  C.上報項目管理辦公室。

  D.要求團(tuán)隊成員使用掙值和計劃價值進(jìn)行計算。

  4、你被任命為公司某項目的項目經(jīng)理,該項目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會議中,某一重要相關(guān)方提出想要了解項目的成本狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報告?

  A S曲線

  B.燃起圖

  C.看板

  D.信息發(fā)射源

  5、在一個廣告設(shè)計項目中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵,整個公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入,且項目的設(shè)計圖紙正在外泄。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

  A.通知該項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

  B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題,并將其升級上報給危機(jī)管理委員會

  C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項目系統(tǒng)

  D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

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      (220112)答案

  1、【解析】:選D。本題考查:項目效益管理計劃

  項目效益管理計劃描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間,以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。效益管理計劃的制定并不是項目經(jīng)理憑一己之力可以完成的,要與關(guān)鍵相關(guān)方就商業(yè)效益達(dá)成一致,本題適合用排除法做題,因此本題的正確答案是D選項。

  選項A,目前僅在制定效益管理計劃,還未進(jìn)行到效益交付,不選。

  選項B,項目不一定就能實現(xiàn)項目效益管理計劃中的效益,有可能項目會被提前中止。

  選項C,不能僅僅和職能部門一起核實,優(yōu)選D選項。

  2、【解析】:選A。本題考察掙值計算結(jié)果的判斷

  根據(jù)題干信息,當(dāng)前六個月結(jié)束,計劃價值(PV)=60萬(注意,80萬預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲備,掙值分析是分析基準(zhǔn)和實際情況,不包含不確定的管理儲備),

  掙值(EV)=55萬,

  實際成本(AC)=52萬。

  進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV=-5萬,進(jìn)度偏差(SV)小于0,說明項目落后于進(jìn)度。選項A正確。

  成本偏差(CV)=EV-AC=3萬,成本偏差(CV)大于0,說明項目成本結(jié)余。選項D錯誤。

  3、【解析】:選B。本題考查成本估算方法的選擇

  關(guān)鍵詞:公司第一次做這類型的項目,說明是組織內(nèi)沒有類似項目可以參考,說明不能使用類比估算,排除C選項。在其余三個選項中,因為題干明確,工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,最好的估算方式是自下而上估算,通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算。因此選擇B選項。

  選項A:需要有歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型,本題不適合。

  選項C:自上而下估算即類比估算,第一次做,沒有類似項目。

  選項D:既然已經(jīng)有工作分解結(jié)構(gòu)了,就可以根據(jù)當(dāng)前信息來估算,不用再尋求專家的意見。

  4、【解析】:選C。知識點:制定預(yù)算

  由題干得知,項目的成本預(yù)算比其他公司高很多,要找到原因,需要先分析估算方法和估算依據(jù),再針對性地提出修改建議,C選項為最佳實踐。

  選項A:過于遠(yuǎn)大,超出了項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍,而且短時間很難立竿見影;

  選項B:完全不解決問題;

  選項D:沒有直接面對價格過高的問題本身。

  5、【解析】:選B。本題考查掙值分析:判斷項目狀態(tài)

  根據(jù)題干得出SV=EV-PV=40-50=-10萬美元,CV=EV-AC=40-30=10萬美元,SV<0,說明進(jìn)度落后,CV>0,說明成本結(jié)余或者低于預(yù)算。選項B選項。

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